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管理创新与突破

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

管理创新与突破
1、 大变动的时代呼唤大创新
企业面临的各种困境和转机(PEST和企业内部生态的变化)
战略转折点创新的必要性(案例:三星对比索尼)
2、 创新的定义和各种要素解析
创新的特征、本质、目的和前提
3、 创新的层次、类型和方式
创新三个层次,颠覆性创新的特点和应对(案例:丰田的改善、柯达的陨落)
创新的途径(案例:海正的创新“鱼论”)
创新的几大类型
创新文化和机制的塑造(案例:3M公司)
4、 技术创新的一般途径
(1)技术创新的主导模式与扩散
(2)企业技术路径图绘制
(3)技术创新的项目管理与关卡设计
(4)知识管理与知识产权管理
(5)技术创新文化、物质环境的塑造
案例:华为的研发立项流程
5、“微笑曲线”和中国企业创新的通用路径
对比“武藏曲线”(案例:富士康对比宏基)
郎咸平“6+1”解释中国企业为什么赚不到钱
6、全新视角看产业,你的产业发生了什么变化?
产业的周期与管理特征
产业集中度,怎么改变?(案例:海螺水泥和可口可乐)
规模经济与不规模经济,范围经济(对比学习曲线)
产业边界大变革:跨界、平台与联盟(案例:淘宝、微信)
7、价值链、制高点和核心竞争力
(案例:恒源祥的战略、沃尔玛的成功与危机、乡村网店梦想、北京商人投资云南咖啡)
8、企业不同生命周期和创新要点
企业的各种生命周期(案例讨论:企业为什么赚不到钱?飞速发展的企业为什么会死亡?
不同阶段企业管理创新的要点(案例讨论:为什么民营企业做不大?官僚化是企业变大后不可避免的宿命吗?)
附:经理人的最低财商
9、怎么选择商业模式?商业模式的是与非
(1)波特的三种基本战略与蓝海战略(通过案例讲解)
(2)企业选择何种价值法则?
(3)多种视角看企业创造价值(通过案例讲解)
(4)剖析常见的流行商业模式
(5)新商业环境下商业模式的特征与取舍(通过案例讲解)
(6)哈默尔竞争大未来的商业模型
10、民营企业转型升级:技术乎?品牌乎?服务乎?内销乎?
民营企业转型升级的一般途径与障碍(案例:自然美头饰服务业化、锦海捷亚制造业化、恒源祥的转型史)
11、最简明的方式讲解变革的核心点
变革精神是怎么丧失的?
讨论:为什么许多人会走到变革的对立面?
顶层设计还是“让听得到炮声的人指挥”?
推动变革的步骤与错误规避
12、管理创新是最高端、最迫切的创新
为什么说管理创新是最高端、最迫切的创新?
管理理论泛滥的时代(案例:为什么弟弟的企业惨败?从安然到雷曼兄弟)
讨论:为什么很多企业管理失败?为什么很多MBA管不好企业?
13、重新理解管理的基本常识
(1)管理的定义与范围
(2)管理的基本要素正解
辨析管理要素的错误理解
(3)管理究竟管什么?
计划、组织、人事、控制的关键内容,常见误区与最新发展(参插案例)
(4)流程再造得与失
流程再造的背景、动机目的和方法
流程再造为什么失败?(案例:链锯邓肯)
流程再造对企业日常管理的启示(案例:某民营企业再造的过程与成败得失)
14、中国流行管理的正误浅析
(1)感恩文化究竟有没有效?
(2)狼性企业的得与失
(3)执行力的迷思
(4)绩效考核:神器?圣器?鸡肋?
(5)成本最小化的合理边界
(6)流行的“金科玉律”
15、人性化管理的曙光
(1)从泰勒到麦格雷戈:在工作场所发现人性
人的特性,什么样的激励有效?第三种驱动力
(2)戴明:谁为错误负责?
(3)彼得圣吉:学习性组织
(4)流行管理的八大要素,怎么改变?
(5)新管理范式和旧管理范式的显著区别
16、越来越热的领导力
(1)领导力的基本要素与流行误解
(2)领导者和管理者的八大本质不同
(3)领导力密码和领导的十项特质
(4)怎么选择有效的领导风格和方式
(5)开发培养领导力的一般方法
17、管理的八大悖论,想明白你就是管理大师
(1)股东利益优先还是相关者利益优先?(延伸:越来越热的社会责任)
(2)战略优先还是战术优先?(延伸:战略和执行)
(3)专业化还是多元化?四个层面(业务、职能流程、生产方式、员工技能)
(4)集权还是分权?(延伸:过程和结果、风险和效率、走开和走动管理等)
(5)集体主义还是个人主义?(延伸:人性和制度、官僚组织和学习性组织)
(6)变革还是稳定?(延伸:自上而下和自下而上、文化传承和文化革命)
(7)组织健康还是绩效最优?(延伸:全局和局部、长期和短期、显性和隐性的平衡)
(8)人是值得信任还是不可信任?
18、总结:管理创新的趋势
(1)管理哲学的最新趋势
(2)组织的演变趋势
(3)战略(商业模式)的创新

培训师介绍:

 
曾在多家集团公司担任高级管理职务,担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训,在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。

本课程名称: 管理创新与突破

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