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课程大纲:

人才规划与培养
一、别让优秀的员工离开
１、公司员工绩效状况分析
２、提升员工敬业度
３、提升公司支持度
二、人才规划的内容
１、窄义的人才规划
２、广义的人才规划
３、人才规划一般内容
 职级序列设计
 人才结构规划
 人才招聘、调动、离职规划
 人才培养发展规划
 人才激励规划
 人才梯队建设规划
三、人才结构分析
１、人才结构分析的常用方法
２、人才结构组合分析
３、人才结构比例隐含的意义
４、人才结构调整的基本方法
四、人才分类
１、确定关键岗位
２、确定核心人才
３、不同人才不同的管理方法
五、科学有效地进行人才规划
１、人才规划的方法
２、人才规划的形成模型
３、人才规划要考虑的因素
４、人才规划的一般程序
六、怎样才能找到合适的人才？
１、招聘人才的有效途径
２、科学地甄选高潜能人才
３、让人才尽快进入高效工作状态
七、人才培养发展
１、全方位的人才管理
２、人才开发的常见方案
３、在工作中有效提升人才
４、人才梯队建设
５、接班人培养计划和实施
八、打胜人才保卫战
１、人才离去的原因
２、留住人才的要点和具体措施
３、怎么应对竞争对手挖人？
４、怎么应对关键人才流失？
九、总结：人才管理的哲学

培训师介绍：

曾在多家集团公司担任高级管理职务，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。

人才规划与培养

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