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《“公司治理”系列课程——公司免疫力系统建构》

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培训受众:

董事、监事、总经理、总监等公司高管人士

课程收益:

此课程可组织内训、咨询、论坛、研究生学历进修等形式;

培训颁发证书:

香港董事学院颁发证书

课程大纲:

1、为什么我们的企业很想建构一个能够主动识别和排除风险的“免疫力系统”,却总是欲罢不能,即使请来高人指点过后,仍然瓜田李下,不得其法?为什么企业开展制度改革采取强人手段和高压政策之后,副作用很大?为什么企业制度建设采取柔性感化手段,反而致使掩盖问题,副作用更大?谁该为此负有专业责任?
2、为什么我们的企业没有发现有一种内生力量可以推动公司制度性体系建设进程?为什么很多企业的规矩只能是个陈列品,供他人展览?为什么很多企业的规矩会变质,成为人与人之间攻讦的工具,沦为人们茶余饭后的笑柄?
3、为什么我们的企业会出现能干的人呆不住,平庸之材却混得如鱼得水?为什么老板意识不到这是企业“免疫力系统”没有发挥正面效应所导致的?为什么老板意识不到企业“免疫力系统”才是让公司中高层领导干部守规矩,忠诚于企业发展愿景的关键力量?
4、为什么我们的企业非常羡慕驰名世界的德国工业制造系统?为什么我们不去深思德国企业的公司治理结构奥妙所在?为什么很多人误认为德国式的公司监事会最为强势,凌驾于董事会之上?德国式的公司监事会的四大关键职权究竟是什么?为什么美国企业通常不设监事会,独立董事可以取代监事会职能吗?
5、为什么我们的企业总是缺乏对公司制度性文件的革新力量,缺乏对不科学、不合理的公司制度性文件清淤机制?为什么说董事会应当在公司人力资源、财务会计、法务、运营与管理、产品技术研发等方面建立监管体系,监事会应当对董事会和总经理(公司经营管理层)发挥纪律监督效应?
6、为什么我们的企业无法将领导权与监管权、监管权与监督权进行准确定义和运用?为什么说重大安全生产事故、产品质量监管等敏感事项应当由企业“免疫力系统”负有专业职能?为什么我们的实体企业与投资商(私募基金、风险投资等)发生互杠的很多原因是公司监事会疏于职责所导致的?
7、为什么我们的企业不知“停权指令”是监事会最为重要的职权利器?为什么我们的企业没有设置公司制度性文件、渎职责任、纪律监督职能的
8、为什么我们的企业没有配置监事席位制度,打通企业对外公信力和社会责任的通道?为什么说监事会是家族制企业发挥正面效应的关键机构?为什么我们的企业没有意识到监事会的约法三章条款是化解企业内部亲信和裙带关系科学机制?
9、为什么我们的企业没有意识到公司内部审计和外部审计应当由监事会和董事会分别负责?为什么说监事会是规避企业不公道的内幕交易、关联交易等潜规则关键力量?为什么我们的企业没有意识到特殊身份的监事(信贷监事、官方监事、家族监事等)市场利益实现的重要助推力量?
10、为什么老板乐于感受在企业的权威,乐于主宰在公司利益分配方面的权利,从而忽略公司治理结构与监管体系运作效应的查验机制?为什么说检讨董事和董事会、总经理和公司经营管理层关键岗位职务人士的职业责任机构是监事会?为什么我们的企业没有配置大股东责任机制?

▉ 项目简介

老板,您幸福吗?在中国,没有任何董事长不希望改善企业的公司治理环境,以提升企业的系统化竞争力!也没有任何一位老板愿意看到公司出现董事不“懂事”,监事无所事,经理总出事的现象!同理,有哪一位职业经理人不想在实现科学分工和协作,能够集群智慧和发挥集群行动效应的公司治理环境中就业,奋斗,实现职业化愿景?只要是老板,谁不希望能够拥有一支推动锻造高效率企业高效率运营,又能够按规矩办事,恪守信托责任的职业经理人团队?而这一切绝对不是运用“企业管理”方法可以解决的,而是必须运用“公司治理”方法锻造的公司治理结构与监管体系,是企业权力安排的一门科学,是一整套推动企业成长的正能量系统。

这个系统将推动企业从感觉管理向专业管理转变,推动企业实现硬实力和软实力并举,推动企业实现由个性化竞争力向系统化竞争力转变,而这些是清晰可见的。诚如今天我们使用电脑一样,在开机的时候要先进入操作系统Windows 7,然后再根据我们的需要而打开应用软件,做自己想做的事情,绘制工程图纸则打开Auto CAD,渲染图片则打开Photo Shop,文件办公则打开Office等等,这些都是非常简单、容易理解的事情。可惜,中国大陆地区的企业面对公司治理问题之时,却总是陷入谜局,找不出头绪来,而这两种情形却又是异曲同工的。大家想一想,这并不难啊,“公司治理结构”不就相当于电脑的“操作系统”么?企业配置的财务会计、人力资源、法务、运营与管理、产品技术研发等各项“专业监管体系”不就相当于电脑的“应用软件”么?

在《公司治理标准》里面有现成的工作指引,在“公司治理及董事学”系列课程里可以获得的解决方案!我们的教授团队将在整套课程体系里演绎精彩绝伦的案例,和学员们互动交流,思想碰撞,接受头脑风暴的洗礼。这些预备案例将包括但不限于:京东商城、李宁服装、华为、苹果、招商银行、长实系、巨人集团、国美电器、雷士照明、双汇发展等等,大约有三十多个企业,有的案例以点睛之笔方式解析,有的案例则破解其前世今生。

授人以鱼,不如授人以渔!这就是“公司治理及董事学”课程体系设计和讲授就是要达成这样卓越的效果!学员不仅可以静心聆听教授讲解,也可以针对企业案例一起参加破解,理论和实战并举,因为企业家学习的目标就是为了创造效益。

培训师介绍:

 
朱教授,历任海内外一百多家企业的公司治理顾问,从未让任何一家企业走下坡路,只要他还在咨询合同期间,老板就必须带领企业朝前走,不能左顾右盼,更不能走回头路……他曾任多家跨国股权基金高级顾问,支持约计290亿美元在中国寻求投资渠道和提供监管策略……他也曾接受多家外国知名大学在中国举办的MBA/DBA等课程邀约讲座教授,以及国内一流大学商学院EDP课程特邀讲座教授……他是知名经济学家,曾经在财经报刊开设“股东有话说”专栏,在电视节目“上市公司年报大揭秘”、“股市啄木鸟”和“财经风云之董事会”等担当主讲嘉宾,用专业解构一段段波谲云诡的财经演义……

他现任香港董事學院理事会主席,中国董事学会秘书长,他的著作除《公司治理标准》外,还有《董事局》、《公司治理指引》和《董事长的权力》等等;有兴趣进一步了解朱长春教授的,可以通过“百度”搜索相关讯息,以及财经报道等。

本课程名称: 《“公司治理”系列课程——公司免疫力系统建构》

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