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《“公司治理”系列课程——公司财务监管体系建构》

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培训受众:

董事、监事、总经理、总监等公司高管人士

课程收益:

此课程可接受内训、咨询、论坛、研究生学历进修等形式。

培训颁发证书:

香港董事学院颁发证书

课程大纲:

公司财务监管体系建构

1、为什么说中国会计师很难做出一本具备推动企业成长力量的真账?为什么说我们必须基于公司治理专业立场去建构公司财务会计与监管体系?为什么说指标是拿来参考的,预算是拿来应用的?
2、为什么我们的企业需要一个能够佐证每一分钱花在刀口上的公司财务会计与监管体系?为什么我们的企业财务总监和财务会计经理的职能界定方面总是处于混沌状态?为什么我们的公司财务会计与监管体系无法体现企业的所有权和经营权之间的信托责任关系?
3、为什么我们的企业财务系统难以做到自动反映公司战略决策价值,自动反映公司经营管理层经理人执行业务价值?为什么我们的企业财务系统无法客观反映公司治理和资金运动之间的关系?
4、为什么中国大陆地区企业普遍存在着这样或那样的贪污和挪用公司账款行为,而在欧美地区、新加坡、香港等市场经济地区那些已经形成规模的企业却很少出现这种现象?为什么公司财务监管体系的介质是阶段性任务,而不是那些常见的会计科目?
5、为什么我们的企业没有建构出预算监管和授信额度监管并举的公司财务会计与监管体系?为什么说一支笔审批其实是影响人力资源主观能动性的重要障碍?为什么那些优秀的跨国企业没有一支笔审批机制,照样实现跨区域经营,高效率运营?
6、为什么说人与人之间的信任度是可以量化的,老板和职业经理人之间的信托责任也是可以量化的?为什么科学的企业内部授信制度可以充分释放公司经营管理层工作效率,可以充分考察职业经理人的专业水准,可以考察职业经理人对企业价值观的认同感?
7、为什么我们的企业没有意识到资金是企业的“血液”,公司财务会计与监管体系是企业的“肝脏”组织系统?为什么我们的企业总是很难清晰的厘清董事会和总经理之间在公司财务系统上的职权效应,找不到监管与执行之间的分工路线图?
8、为什么我们的企业财务资金管理总是处于混同账户状态?为什么没有开展专业的资产账户、信托账户和结算账户之间的权责设计?为什么我们的企业很难实现资本性业务收支和收益性业务收支的科学管理和控制?
9、为什么我们的企业财务会计信息和财务会计报告往往是滞后的、不完整的反映公司运营与管理状况?为什么不能实现董事和董事会随时可以得到公司运营与管理绩效在财务会计信息方面的直接表现数据?
10、为什么说财务总监应当主动参与建立企业内部控制制度,同时向董事会提出充分理由证明公司财务会计与监管体系是合理的,有效的。

▉ 项目简介

老板,您幸福吗?在中国,没有任何董事长不希望改善企业的公司治理环境,以提升企业的系统化竞争力!也没有任何一位老板愿意看到公司出现董事不“懂事”,监事无所事,经理总出事的现象!同理,有哪一位职业经理人不想在实现科学分工和协作,能够集群智慧和发挥集群行动效应的公司治理环境中就业,奋斗,实现职业化愿景?只要是老板,谁不希望能够拥有一支推动锻造高效率企业高效率运营,又能够按规矩办事,恪守信托责任的职业经理人团队?而这一切绝对不是运用“企业管理”方法可以解决的,而是必须运用“公司治理”方法锻造的公司治理结构与监管体系,是企业权力安排的一门科学,是一整套推动企业成长的正能量系统。

这个系统将推动企业从感觉管理向专业管理转变,推动企业实现硬实力和软实力并举,推动企业实现由个性化竞争力向系统化竞争力转变,而这些是清晰可见的。诚如今天我们使用电脑一样,在开机的时候要先进入操作系统Windows 7,然后再根据我们的需要而打开应用软件,做自己想做的事情,绘制工程图纸则打开Auto CAD,渲染图片则打开Photo Shop,文件办公则打开Office等等,这些都是非常简单、容易理解的事情。可惜,中国大陆地区的企业面对公司治理问题之时,却总是陷入谜局,找不出头绪来,而这两种情形却又是异曲同工的。大家想一想,这并不难啊,“公司治理结构”不就相当于电脑的“操作系统”么?企业配置的财务会计、人力资源、法务、运营与管理、产品技术研发等各项“专业监管体系”不就相当于电脑的“应用软件”么?

在《公司治理标准》里面有现成的工作指引,在“公司治理及董事学”系列课程里可以获得的解决方案!我们的教授团队将在整套课程体系里演绎精彩绝伦的案例,和学员们互动交流,思想碰撞,接受头脑风暴的洗礼。这些预备案例将包括但不限于:京东商城、李宁服装、华为、苹果、招商银行、长实系、巨人集团、国美电器、雷士照明、双汇发展等等,大约有三十多个企业,有的案例以点睛之笔方式解析,有的案例则破解其前世今生。

授人以鱼,不如授人以渔!这就是“公司治理及董事学”课程体系设计和讲授就是要达成这样卓越的效果!学员不仅可以静心聆听教授讲解,也可以针对企业案例一起参加破解,理论和实战并举,因为企业家学习的目标就是为了创造效益。

培训师介绍:

 
朱长春 教授, 知名经济学家,
现任职务:中国董事学会秘书长兼首席经济学家
上海通商投资研究所所长
香港董事学院理事会主席
先后担任国内外一百多家公司治理顾问,深入现场,解读企业实际问题;十几年来,共计研究和解析一千二百多家企业案例,涉及公司治理结构与监管体系、战略决策、风险管理、金融财务、人力资源、运营与管理、法务、技术研发、集团公司治理、商业银行公司治理、企业智库、投资管理等多方面内容,均有所建树和精彩独到的解决方案。

教学经历:
1、国内知名大学特邀课程教授,曾在清华、北大、复旦、浙大等商学院举办的EMBA讲授课程;
2、国外大学在中国课程教授,曾在英国纽卡斯尔大学、纽约中央州立大学、西海岸大学等工商管理硕士、博士班讲授课程;
3、专业培训机构特邀教授,陆家嘴金融培训中心、第一财经学院等等。
4、香港董事学院公司治理及董事学教授,以及大型企业大学特邀教授等。
电视节目:
1、财经风云之董事会,2013年2月在宁夏卫视、CBN第一财经电视频道等播出;
2、股市“啄木鸟”系列,2011年5月开播到2012年6月,在CBN第一财经电视频道等播出;
3、公司演义系列,2011年6月至9月,CBN第一财经电视频道等播出;
4、年报大揭密,2011年3月至6月,CBN第一财经电视频道等播出;
5、以及在南京电视台、澳门莲花卫视等曾经摄制播出关于公司治理、金融改革方面的节目。
出版物:
1、书籍,《公司治理标准》,清华大学出版社2014年4月出版;《公司治理指引》,机械工业出版社2011年1月出版;
2、音像,《董事局》,时代音像出版社2011年5月出版;《董事长的权力》,北京高教电子音像出版社2012年12月出版。
服务企业:
1、曾经在国有大型企业集团附属公司担任高级管理职务,以及从事金融与投资外事工作,投资工业企业,服务全球电子信息厂商、汽车厂商等;
2、历任海内外近一百三十多家企业的公司治理顾问或董事局顾问,其中协助十多家企业成功上市;
3、曾经担任多家跨国股权投资基金、投资银行机构在中国物色投资项目,这些资本机构规模累计约290多亿美元左右;
4、如今执掌中国董事学会附属产业联合体,协助中国大陆地区企业建构公司治理结构与监管体系,任重而道远!

本课程名称: 《“公司治理”系列课程——公司财务监管体系建构》

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