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培训受众:

各级管理人员，项目管理人员、班组长等

课程收益:

 对于管理人员而言
更加有意识、有方法地使用目标管理与任务分配的技巧完成工作，实现团队协作，高效快捷的完成工作任务。

 对于组织而言
管理人员掌握了行之有效的管理方法则为组织绩效的提升提供了可能。

课程大纲:

 目标管理
- 目标管理的基础认识
- 如何制定目标
- 实施目标管理第一步骤
- 实施目标管理第二步骤
- 实施目标管理第三步骤
- 实施目标管理第四步骤
- 实施目标管理第四五步骤
- 如何激发团队成员的工作热情

 任务分配
- 进行任务分配的关键理念
- 如何进行任务分配
- 不同类型员工的任务分配
- 不同类型员工的管理方法

培训师介绍：

中山大学工商管理硕士，中大管院研究生杰出贡献奖获得者，历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团连锁店店长兼集团首席培训师、上海金火集团高级讲师等企业内训师。曾参与《员工辅导计划》、《压力管理》、《效率管理》等多门可课程的开发工作。作为远界公司的顾问，他作为主要开发者参与了今年南网文化宣贯课件的编制，在南网培训了上万人次，多次被同一家单位反复邀请授课。

曾服务过的大型企业：
Panasonic、中国石化、南方电网，中国三峡集团，中国移动，国能国际，迪信通集团，日立环球存储，海天国际，光大银行，火电集团，招商地产，深圳能源集团、上海金火集团等。

擅长的课程：
《目标管理与任务分配》、《流畅表达实战、《管理之道》、《学习型组织创新力》、《项目式工作的目标与计划管理》、《时间与效率管理》、《高绩效团队的工作模拟》、《危机管理与媒体应对策略》、《管理者的个人修养》、《压力管理》、《组织发展动力》、《系统思维》、《内训师培养》、《基调沟通》、《团队拓展》、《幸福密码》、《拓展》、《责任心与执行力》、《压力与情绪管理》、《工作中的微创新》、《培养人技术训练》、员工辅导计划系列课程等

本课程名称： 目标管理与任务分配

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