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课程大纲:

〖课程说明〗
为什么组织需要变革？为什么有些变革会失败？
中层干部在企业变革中的作用是什么？
变革中最大的阻力来自什么？成功变革有哪些特点？
为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
为什么我们常常头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题？
为什么企业的问题必须用变革解决，能否自然变好？
变革需要什么环境？变革需要我们持有怎样的心态？
为什么变革需要领导人大力推动？
潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长史，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业进化变革之道，发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。
〖课程对象〗
大型企业高中层管理干部
〖课程时间〗
2天（12小时），针对国企和民企听众，内容有所不同。
〖课程大纲〗
一、变革思维：环境变化与企业转型
1回到本原：企业核心问题与关键要素
2应对变化：我们会不会成为最后专家
3五大机会：过去中国企业靠什么赢利
4环境变化：后危机时代的挑战与机遇
5理念突破：传统模式的天花板在哪里
6创新思维：后危机环境下的六大转变
二、组织能力：企业基业常青的关键
1综合竞争：软实力决胜在未来
2标杆学习：跟最好的比我在哪
3差异优势：难得做到易得做好
4系统竞争：过程好结果才会好
5知行合一：想的与做的一样好
6持续发展：笑到最后剩者为王
7企业死亡：研究失败更有价值
8运营之道：如何实现基业常青
三、变革方案：变革管理与管理变革
1系统思维：企业管控七种武器
2变革战略：主动适应赢得先机
3变革曲线：创造性混乱不可怕
4过程管理：成功变革十六步聚
5失败之源：阻碍变革三种原因
6持久变革：六大关键实现成长
7创新方向：硬扩张走向软重生
四、系统创新：组织变革的转型之路
1战略创新：红色海洋到蓝色海洋
2人才创新：团队建设是立业之本
3管理创新：两主两辅的管理体系
4组织创新：从金字塔走向网络化
5文化创新：价值观决胜未来成长
结语：给企业领导们的十条忠告

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