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企业变革与管理创新

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课程大纲:

〖课程说明〗
为什么组织需要变革?为什么有些变革会失败?
中层干部在企业变革中的作用是什么?
变革中最大的阻力来自什么?成功变革有哪些特点?
为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?
为什么我们常常头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题?
为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
变革需要什么环境?变革需要我们持有怎样的心态?
为什么变革需要领导人大力推动?
潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思改革开放以来中国企业成长史,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业进化变革之道,发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。
〖课程对象〗
大型企业高中层管理干部
〖课程时间〗
2天(12小时),针对国企和民企听众,内容有所不同。
〖课程大纲〗
一、变革思维:环境变化与企业转型
1回到本原:企业核心问题与关键要素
2应对变化:我们会不会成为最后专家
3五大机会:过去中国企业靠什么赢利
4环境变化:后危机时代的挑战与机遇
5理念突破:传统模式的天花板在哪里
6创新思维:后危机环境下的六大转变
二、组织能力:企业基业常青的关键
1综合竞争:软实力决胜在未来
2标杆学习:跟最好的比我在哪
3差异优势:难得做到易得做好
4系统竞争:过程好结果才会好
5知行合一:想的与做的一样好
6持续发展:笑到最后剩者为王
7企业死亡:研究失败更有价值
8运营之道:如何实现基业常青
三、变革方案:变革管理与管理变革
1系统思维:企业管控七种武器
2变革战略:主动适应赢得先机
3变革曲线:创造性混乱不可怕
4过程管理:成功变革十六步聚
5失败之源:阻碍变革三种原因
6持久变革:六大关键实现成长
7创新方向:硬扩张走向软重生
四、系统创新:组织变革的转型之路
1战略创新:红色海洋到蓝色海洋
2人才创新:团队建设是立业之本
3管理创新:两主两辅的管理体系
4组织创新:从金字塔走向网络化
5文化创新:价值观决胜未来成长
结语:给企业领导们的十条忠告

本课程名称: 企业变革与管理创新

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