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基于核心能力的战略管理

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课程大纲:

〖课程说明〗
中国企业一路高歌三十年,在收获巨大进步的同时,也面临诸多新的挑战。战略:做正确的事;执行:把事做正确。商业模式:解决生存问题;战略:解决发展问题。
在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的思维?
在中国特色的社会环境里,企业战略应该有怎样的创新?
在变革转型的后危机时代,企业生存如何实现基业常青?
在战略规划与实施过程中,中层领导应该扮演什么角色?
比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里。战略先导、系统规划、分步实施,已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。
〖课程收益〗
潘诚教授将从一个资深管理专家的角度,结合20年企业研究实践心得,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局,系统探讨中国企业创新之道,从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。
〖课程对象〗
采用“1+1”或“1+N”结合最佳,即“老板+核心骨干”,共同学习,从理念到策略到方法到工具,各取所需,形成共同语言,保证步调一致。
〖课程时间〗
1天或2天(6或12小时),上课内容分国企和民企有两种版本。
〖课程大纲〗
一、战略思维:我们未来靠什么赚钱
1现实之困:中国企业十个为什么
2成长瓶颈:传统模式的增长极限
3变化年代:战略是不是刻舟求剑
4竞争变局:从游击战走向阵地战
二、战略分析:能做比想做敢做重要
1回到本原:企业核心问题与关键要素
2重新定义:资源的种类和能力的评价
3正本清源:理解战略核心的五大要素
4整体思考:从战略规划走向战略管理
5战略思维:后危机环境下的四大转变
三、战略选择:适合你的才是最好的
1鸡蛋之辩:先有战略还是先有行动
2常见现象:企业战略管理的常见病
3前沿思维:基于能力的生态型战略
4把握关键:战略思考三核心四定位
5综合呈现:企业战略选择的全景图
四、战略优势:企业软实力比拚未来
1综合竞争:软硬结合能力制胜
2系统优化:过程好结果才会好
3差异优势:难得做到易的做好
4标杆学习:世界接轨时代同步
五、战略愿景:企业如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失败更有意义
2历史经验:卓越企业八大特征
3持续成长:如何避免半途而废
4四字箴言:企业基业常青之道
六、战略空间:小企业从弱变强之路
1反思危机:多数中小企业为何怕冷
2寻求突破:实施利基战略夯实根本
3事业雄心:隐形冠军适合中国企业
4老板离场:个人中心走向组织为王
5二代接班:家族传承保证家业稳固
七、全球战略:走出去的困惑与对策
1中国企业走出去的难言之隐
2中国企业走出去的三种模式
3实施国际化战略要补三堂课
八、战略诟病:多元化的后果是什么
1企业成长多元与专精之争
2企业战略投资的四种模式
3多元化经营的经验和教训
4实施多元战略应关注问题
九、集团战略:如何打造与驾驭航母
1集团三层面业务组合战略
2母子公司管控的八大难题
3如何解决“集而不团”现象
4打造强势集团三种管控模式
十、战略创新:后危机时代的新思维
1危机条件下的困境与突围
2如何防止战略执行两张皮
3后危机时代企业变革趋势
4硬扩张到软重生十大转折
结语:战略的成功才是真正的成功!

本课程名称: 基于核心能力的战略管理

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