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基于业绩增长的团队领导力

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培训受众:

企业中高层管理人员、企业领导人才培养相关工作人员

课程收益:

课程目的
打造卓有成效的领导团队,使他们有效胜任团队领导者的角色与过程:富有事业激情,创建高绩效团队,在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。

培训方式
本课程的理论基础建立在行为心理学之上,基于业绩增长,聚焦团队领导力,培训方式以讲师讲授、学员互动、实例剖析、视频教学以及小组研讨为主。

课程收益
 基于业绩增长,识别与定位团队实现高绩效的关键行为;
 将合适的人放在合适的岗位上,提高团队成员幸福感,增强团队效能;
 掌握管理者必备教练技术,提高辅导员工达成工作目标的能力;
 通过系统的方法提升团队成员的动力与能力,增强团队战斗力;
 促进团队成员的工作优化、风格互补,营造良好的组织气氛,增强团队凝聚力。
 学会建立一套批量复制高绩效人才的机制。

课程大纲:

一、人才原理
1.《人物志》论人才原理
2.胜任力与绩效的因果关系
3.认识你自己,成为你自己
4.幸福的逻辑
5.创建高绩效团队的“三力模型”
6.创建高绩效团队的六个步骤
7.创建高绩效团队的潜在回报
二、知人善任
知人善任:发现潜能与优势,把合适的人放在合适的岗位上。
1. 视频研讨:团队组建,你选谁?
2. 知人善任三部曲
3. 【行为操练一】定位高绩效
4. 【行为操练二】测评
三、激励人心
激励人心:根据员工创造的价值给予及时的、明确的奖励。
1. ABC模型:前因-行为-结果
2. 什么样的结果最具影响力:NST模型
3. 时机是重要的决定因素
4. 【行为操练三】反馈——胜任力深层次反馈技术
5. 【行为操练四】激励——基于价值交换的激励模型
四、培养辅导
培养辅导:关注员工的潜能与可塑性,帮助他们成长。
1. 江山易变,本性难移
2. 胜任力发展的难易程度
3. 胜任力发展的条件与原则
4. 胜任力发展模式
5. 【行为操练五】培养辅导——管理者的教练技术
五、创建协力
创建协力:谐调组织气氛,使组织合力最大化。
1. 组织气氛的六个关键因素
2. 六种领导风格
3. 领导风格影响组织气氛
4. 马化腾7度理论
5. 【行为操练六】创建协力——领导风格与组织气氛

培训师介绍:

 
和邦胜任力学院联合创办人、副院长
和邦咨询资深顾问、合伙人
ATD人才发展模式研发人
实战型胜任力教练
胜任力(中国)发展研究院高级研究员
国内多家咨询培训机构特聘专家
多家商业刊物特约撰稿人
著作:《管理者胜任素质发展手册》
《商业银行人才管理实践》
十多年人力资源管理实践与咨询经验,曾为招商银行、中国邮政储蓄银行、中信银行信用卡中心、台州银行、广东南粤银行、余杭农商行、威海国际、广州地铁、银宝山新等企业提供人才管理与领导力发展服务。长期致力于帮助更多的人认识自己,提升自己,帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才。
【专业研究】
丁健雄老师直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施,研发了胜任力建模卡片、ATD人才发展模式、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴:如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱:如何有效发展胜任力》、《人才导航:基于胜任力的职业发展规划》、《从中学习如何提升领导力》等文章。

【核心能力】*******将组织行为学、人格心理学与行为分析学引入商业领域,结合胜任力模型、人格分析、教练技术及践习发展模式,以数据为基础,以测评为依据,以行为为中心,发展出独具特色的ATD人才发展模式,帮助企业批量复制高绩效人才。

【品牌课程】
《ATD人才发展模式》
《基于业绩增长的团队领导力》
《复制高绩效》
《胜任力:高绩效基因解码》
《解读,评鉴领导力》
《卓有成效的人才管理》

【培训特色】*******培训内容注重系统性与实操性,强调授人以渔。提倡咨询式培训,注重训前需求分析与素质测评;善于通过实例剖析与实战演练的方式,传授所讲课题;善于设计与匹配课程训后的知识转化、行为改变与绩效促进方案,帮助学员确实提升胜任力。

【讲师常住地】*******深圳

本课程名称: 基于业绩增长的团队领导力

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