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创新型团队建设与管理

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培训受众:

管理者,项目经理,团队领导者

课程收益:

培训目的:
1)协助学员掌握创新思维的常见模式,以及如何在工作中应用
2)协助学员掌握如何建设与管理创新型团队的技巧和方法
3)结合培训单位面对的目前状况和问题,应用相关的工具,练习和相互激发创新能力,形成相应的解决方案和创意,帮助单位提升竞争力。
4)提升学员管控在激发他人创新能力时容易产生的特殊问题,提升团队创新能力。

课程大纲:

瑞士教具设计,慧之桥独家版权课程:
创新型团队建设与管理

项目特色:
1,国际大型模拟游戏,增强学员的认知度:拥有全球50多年的瑞士NAEF教具等,将带您走入创新的感知和应用。让创新成为现实。 让人深刻感悟激发他人创造力的真谛和具体技巧应用。
2,应用创造力的管理工具,帮助学员获得立竿见影的成效:我们将为学员介绍激发创造力的工具,并应用与练习,帮助学员能够训后,立刻应用到实际的管理工作中。
3,教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与工作立刻接轨,现场呈现创新管理的解决方案,体现培训书面效果。
4,独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题解决之道
5,独家创造力评估评估:帮助学员自我认知,提升创新技巧
6,讲师丰富的实战经验与授课经验:让学员不停的思考,不停地寻找解决的管理问题答案。
7,慧之桥独家培训需求评估与培训成果转化:解决培训针对性,提升培训效果。
8,慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。


培训大纲:
一、 创新型团队的概念和意义
 什么是创新型的团队
 创新型团队的特点分析
 创新思维的常见模式分析
 在团队中,什么是我们需要的创新能力(敏觉力,精进力,独特力等)
 员工创新能力对于团队的作用和意义
 创新能力的练习活动与评估

二、搭建我们的梦想游戏第一关
 游戏及其评价
 游戏落地回顾:目前的问题分析

三、团队建设中,激发员工创新能力的策略及其管理技巧
 高创新能力的员工特点分析
 如何成为富有创新能力团队领导
 创新型团队建设与管理的关键要素分析
 激发团队创新的诀窍
 系列行业案例分析与讨论

四、创新型团队中的管理工具应用及其分析
 创新能力提问法
 头脑风暴及其应用
 三三两两法
 六一讨论法
 635法
 思维导图
 六顶思考帽
 现场应用工具做练习
 系列优秀案例分享

五、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关
 游戏及其评价
 游戏落地回顾:目前的问题分析

六、管控创新型团队建设的特殊问题
 如何为下属提供支持,让团队创意源源不断
 抹杀创新能力的语言是什么?
 如何挖掘员工的潜力,不断追求卓越
 如何管理冲突,保障团队创新能力的不断增长
 如何保护员工的创新能力
 如何不断促进团队中富有创新能力的文化
 案例分析与讨论



七、第三关,回归现实比赛,
如何建设创新型团队:问题与解决方案

培训时间: 2天(每天培训时长:6小时)




部分客户反馈信息
通过学员动手互动演练,同时穿插理论知识的讲授,让我们更直观的了解与吸收了如何激发员工创新能力的技能和知识,非常好。
——中海油杨经理
课程中最吸引人的是引导技术,帮助我们认识和思考了更多的管理技能。
---致远软件夏经理
该课程对团队长魅力的提升非常有帮助,而且对整个团队管理也有很高的提升。
----中石化润滑油苗经理
授课老师的风采和互动游戏设计,非常吸引我。
----北汽销售 李经理
授课老师应用的教学游戏与教学模式,让整个课程非常吸引人。
——民生人寿人力资源部张经理
该课程最吸引我的是改变固有思维和团队的管理模式。
----北京京卫药业
课程的特色游戏和国际教具的应用,以及丰富的授课内容,让我们对课程感到满意。
——中国人民财产保险股份有限公司教育培训部李经理
我喜欢课程中的互动,以及激发学员思考创新能力和系列管理问题,鼓励我们彼此交流和分享。
---中国太平洋寿险北京分公司
这是一堂非常生动的授课效果,培训老师分享的前沿思维,以及有趣的教学模式,非常吸引人。通过本次培训,让我们感受到如何激发员工创新能力可以落地有声了。
——邮储银行人力资源部陈经理
思维与执行的结合,让我们认知到从管理角度,如何激发员工的创新能力。
----拉手网
课程分享了各国先进公司激发员工创新能力的管理经验,这是我最喜欢的内容。
——民生保险杨经理
民生人寿部分学员反馈:
我喜欢课程中的这些部分————

 怎样激发员工创新力方法,具体深入,对我们的管理工作有实际用处。
 创新力游戏,随课程推进逐渐延伸。结合具体实例(教具),从游戏中有很深的感悟。
 通过举例、教具与思维导图模式,来认知该如何激发他人的创新能力。
 创新方法论及慧之桥教具——NAEF体验模型搭建。
 富有创新能力的团队长思维,如在团队中的合作意识。
 激发员工创新能力的策略及其技巧。
 创新能力是一个团队的本质,每个人都有创新能力。
 什么是创新能力,发展创新团队的协作精神,激发创新能力,团队长如何保护员工的创新能力,这些模块是我非常喜欢的。
 通过活动的组织切实认识到创新能力的重要性。教具积木运用感受更深,研讨与发表认识更广。
 “马到成功”小游戏和搭“建筑物”游戏,激发了我的创新能力!
 怎样激发员工创新力方法,具体深入,对我们的管理工作有实际用处。

培训师介绍:

 
贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历:
 多年在外资企业的中高层管理经验 ,
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。

参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称: 创新型团队建设与管理

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