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培训受众:

企业中高层领导者、企业战略发展经理、企划部经理等有关企业战略管理的部门负责人。

课程收益:

企业所必须具备的卓越的战略管理能力；
战略就是如何建立竞争优势而获得卓越的业绩；
学习战略让成功可以重复而减少经营决策的风险，系统的管理企业；
提升学员的战略制定的思维能力和方法技能，获得公司关键战略问题的解决方案。

课程大纲:

第一、竞争优势

第二、战略管理的核心逻辑

第三、战略管理关键要素
1、战略分析
外部分析：识别产业机会与威胁
内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定
战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述：战略制定的框架和背景
战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动

3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计

培训师介绍：

萧老师拥有二十年以上的管理咨询、企业投资、高管辅导与培训经验。职业早期长期担任世界五百强企业的人力资源高管，现担任数家规模企业的独立董事。2020年受邀参加“SHRM HRD”论坛。

【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读

【任职经历】
20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。

【部分客户】
化工能源：埃克森美孚（Exxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷壳牌（Shell）、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TSC
通信技术：中国电信、爱立信
高科技：雄帝科技 300546、北京信达、晶瑞电子
生物医药：恒瑞制药、德国默克化工
交通物流：马士基船运、顺丰速运、江苏航姆、深圳合新、德国Senator、金源浩集团
金融业：上海浦发银行、广州银行、高特佳投资
房地产：香港恒基地产、和记黄埔、福建世欧地产、中大地产、东源地产、西安家利物业
生产制造：德国诺托、法国益瑞石、意大利柯马中国、韩国斗山、广西柳工、美的电器、广东荣事达、奥地利锦祥照明
服务业：四川悦和艺术设计、海利酒店集团、广西怡凯、爱索集团、三特家居
家居用品：深圳雅棉家居、云南金鼎纺织、
快消零售：农夫山泉
政府/国企：上海商委、湖北电力设计院
……

【擅长课程】
领导力发展
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
非人力资源经理的人力资源管理
高效绩效管理
高效人员选聘
跨文化管理及跨文化沟通

本课程名称： 企业战略管理

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