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课程大纲:

第一讲：供应链管理概述

一、供应链与供应链管理

1、企业发展的三个阶段

2、供应链目的

3、供应链管理定义

4、供应链管理三大难点

5、供应链管理常见问题

二、供应链“三流”解读

1、供应链管理的三大领域

2、信息流，实物流，资金流有何不同

案例分析：某电子企业退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

某茶具公司供应链链管理分析

三、供应链管理四个阶段

现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段

阶段一：专业化分工阶段

阶段二：集成供应链阶段

阶段三：协同价值链阶段

阶段四：智慧生态圈阶段

四、供应链管理五大关键点

1、一条主线判趋势

2、两点抓住大发展

3、三军作战迎客户

4、四项指标找平衡

5、五大职能化管理

案例分析：某知名服装企业为什么库存高企？

第二讲：供应链战略规划与决策

案例导入：DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析

一、什么是供应链战略

二、供应链战略规划三层级与四要素

1、供应链战略规划三个层级

2、供应链战略规划双金模型

3、供应链战略规划四要素

三、供应链战略规划调查与环境测评

1、供应链战略规划调查

2、供应链环境测评

案例分析：某知名企业供应链规划调查表分析

供应链环境测评模型分析

四、企业竞争战略VS供应链战略VS决策框架

1、竞争战略VS供应链战略

2、不同供应链战略的区别

3、供应链战略构成内容与决策框架

案例分析：竞争战略与供应链战略模型分析

沃尔马成本领先战略分析

五、供应链战略规划之设施选址

1、设施选址决策框架图

2、设施选址决策需要考虑的三个问题

3、供应链设施网络设计四大决策内容

4、影响设施选址设计决策的八大因素

5、选址与产能分配

6、选址衡量指标

案例分析：某物流园区单项设施选址分析

六、供应链战略规划之库存

1、库存定位

2、供应链库存三种类型

3、供应链库存设置

4、库存衡量指标

案例分析：A产品需要设置安全库存吗？

七、供应链战略规划之运输

1、运输网络设计需考虑的三个问题

2、运输网络设计的五种方式

3、运输方式选择与运输设计的权衡

4、运输决策之运输衡量指标决策

案例分析：A公司应选择哪种运输网络？

K电气公司运输方式与库存如何权衡？

八、供应链战略规划之信息

1、推动与拉动决策

2、销售与运作计划决策

2、协同与信息共享决策

4、信息使用技术决策

5、信息衡量指标决策

案例分析：某知名灯具公司销售与运作计划分析

某知名电商供应链协同分析

九、供应链战略规划之采购

1、采购战略制定---杠杆，关键，日常与瓶颈

2、货源策略制定—自制还是外包

3、供应商关系策略

4、供应商管理策略

5、采购决策之采购指标决策

案例分析：是自制还是外购？

A公司供应商资源规划表分析

十、供应链战略规划之价格

1、定价与规模经济决策

2、每日低价与高低价结合决策

3、固定价格与菜单定价决

4、定价衡量指标

案例分析：恒大冰泉为什么销量差？

十、影响供应链战略规划决策的五个因素

第三讲：供应链设计

一、供应链设计思想与原则

1、什么是供应链设计？

2、供应链设计需要考虑的三大因素

3、供应链设计需要解决的四个问题

4、供应链设计四项基本要求

5、供应链设计六大原则

6、供应链设计七大指导思想

7、供应链系统设计构建八大策略

二、供应链设计的具体流程

案例分析：某知名打印机企业供应链设计分析

三、设计类型：基于核心企业的供应链设计策略

1、基于核心企业的供应链设计的四种形式

2、基于核心企业供应链薄弱环节—TOC设计

案例分析：台湾某知名自行车公司供应链分析

四、设计类型：基于产品生命周期的供应链设计策略

1、产品生命周期划分

2、产品不同生命周期供应链策略

案例演练：这些产品内容分别属于什么生命周期？

五、设计类型：基于产品的供应链设计

案例分析：某自行车公司批量客户化策略分析

六、设计类型：基于企业竞争战略的供应链设计策略

1、竞争战略VS供应链战略

2、实现战略匹配三步法

3、实现有维持战略匹配面临的五大挑战

案例分析：某集成电路板供应链匹配分析

七、设计内容：供应链组织架构设计

1、供应链组织设计需要考虑的四个方面

2、供应链组织设计需遵循的五大原则

3、供应链组织设计四步法

案例分析：某500强企业供应链组织构架分析

八、设计内容：供应链结构设计

1、供应链常见结构

2、供应链结构设计

九、设计内容：供应链企业角色分类设计

1、核心企业决策

2、主体企业决策

3、客体企业决策

4、不同结构决策对供应链运营影响分析

十、设计内容：供应链合作伙伴选择

1、合作伙伴的四种类型

2、合作伙伴选择的四大原则

3、合作伙伴选择的六种方法

4、合作伙伴选择的四步骤

5、合作伙伴选择的三大难点

案例分析：ABC三家供应商应选择哪一家？

表处理零件供应链分析

阳极氧化零件管理分析

十一、设计内容：供应链“三流“设计

1、供应链流程设计三大关键点

2、供应链流程设计三步骤

案例分析：某企业供应链“三流”图谱分析

案例演练：如何绘制本公司三流图谱

培训师介绍：

采购与供应链管理实战型讲师：
15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验1000多家生产型企业诊断与评估经历
采购与供应链管理培训认证高级讲师，国家中级经济师
北大，上海交大，浙大，华东理工等高等院校合作讲师
前程无忧，北大纵横等多家著名培训机构长期合作讲师

实战经验：
郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术（上海）有限公司任职精益与供应链咨询顾问与内部培训师，取得成果如下：
1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。
2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。
二、NTI（上海）公司历任采购主管，采购经理，供应链经理，供应链总监，供应链方面成果：
1、订单满足率从80%提升到98%.
2、交货准时率从90%提升到99%
3、L/T从90天缩短到45天
4、采购成本每年下降6%
5、DC投诉率从0.5%下降到0.15%
6、店铺投诉率从0.05%下降到0.01%
培训师(08年开始针对700多家供应商中高层培训)培训场次60多场，培训人数5000多人
三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，采购工程师与采购经理,取得成果如下：
1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
四、上海天时通实业有限公司历任：采购员/采购主管,取得成果如下：
1、建立公司采购流程与合格供应商资料库
2、建立供应商选择与评估SOP并实施

授课风格：
务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导
指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。
思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
实效性: 学员从信息获取知识总结技能转换绩效呈现（工作中运用）。
参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

主讲课程：
采购管理系列
《价值实现-专业采购成长之路5.0》系列课程12天版、
《采购品类管理实战》、《基于品类管理的采购战略制定与实施》、《基于企业竞争战略供应商管理》、
《采购成本分析与采购降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《供应商质量管理策略与方法》、
《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《MRO间接物料采购与库存控制》、《采购风险与合规管理》、
《专业采购六堂课》、《国有企业招投标关键点管控与法律风险防范》、《采购五大核心技能提升》、
《招投标管理策略与技巧》、《供应商全生命周期管理》、《采购成本分析与谈判技术》、
供应链管理系列
《利润之源-卓越供应链管理提升之路5.0》系列课程12天版
《供应链战略规划与设计管理》、《产供销协同-供应链一体化计划管理》、《精益供应链管理》、
《供应链环境下生产计划与物料控制》、《供应链库存计划与库存控制》、《敏捷供应链管理》、
《ITO提升-供应链库存分析与库存削减》、《供应链全过程管理》、《采购与供应链管理》、
《供应链风险管理》、《供应链全系统“三性”成本削减》、《转型之路-数字化供应链管理》

供应链战略规划与设计管理

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培训师介绍：

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