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中层卓越领导力360修炼

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培训受众:

企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

课程收益:

1、深刻认识领导力的本质,激发人生梦想,提升意识能量,传播正能量
2、深刻体会价值观对领导力的影响,掌握核心领导力特质的修炼途径
3、掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位掌握领导力修炼方法
4、熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天
第一讲 领导力认知与意识能量——正本清源 自我开悟(上午9:00-10:30)
☆ 霍桑试验引发的思考
☆ 管理者与领导者辨析
☆ 领导力的本质及内涵
☆ 全球领导力前沿掠影
☆ 中层领导力修炼模型
☆ 霍金斯博士惊人发现
☆ 意识频率与能量指数
☆ 意识能量级与领导力
☆ 提升个人意识能量级

第二讲 价值观与领导力素质模型——价值传导 航标指引(上午10:40-12:10)
☆ 个人价值观测评分享
☆ 价值观的重要性解析
☆ 西点领导力精神实质
☆ 卓越组织核心价值观
☆ 组织价值观内化案例
☆ 领导力素质模型构建
☆ 知名企业领导力模型
☆ 领导的 6P特质模型
☆ 领导力修炼瓶颈突破

第三讲 商业人格与成功自我领导——正本清源 内圣外王(下午2:00-3:30)
☆ 领导力基点商业人格
☆ 洞悉商业人格的本质
☆ 商业人格的三大障碍
☆ 商业人格的四大要素
☆ 基于商业人格的领导
☆ 自我领导之角色归位
☆ 自我领导之心智管理
☆ 自我领导之目标管理
☆ 自我领导之效能管理

第四讲 领导下属之情境领导艺术——识人知事 游刃有余(下午4:40-5:10)
☆ 组织关系及情境领导
☆ 情境领导一诊断之道
☆ 情境领导二统御之道
☆ 情境领导三激励之道
☆ 情境领导四授权之道
☆ 情景领导的环境要求
☆ 情景领导的实施步骤
☆ 九型人格与情境领导
☆ 不同情境下案例研讨


第二天
第五讲 领导下属之教练领导技能——教练辅导 育才有方(上午9:00-10:30)
☆ 中层领导的教练角色
☆ 教练式领导四大目标
☆ 教练式领导五项原则
☆ 七步教练法介绍演练
☆ 教练式领导核心工具
☆ 教练的关键沟通技术
☆ 培养下属的黄金心态
☆ 工作能力的培养技巧
☆ 发现与解决问题技巧

第六讲 领导下属之高效团队领导——统合综效 众志成城 (上午10:40-12:10)
☆ 如何打造高效能团队
☆ 部门使命及价值认同
☆ 描述团队的共同愿景
☆ 设定团队的工作计划
☆ 团队角色分配及领导
☆ 团队执行及修正提升
☆ 团队发展及人才开发
☆ 团队文化与人际关系
☆ 团队冲突管理的技巧

第七讲 如何有效领导你的同僚——立足本源 精诚合作(下午2:00-3:30)
☆ 案例思考:谁的责任
☆ 同级需要有效领导吗
☆ 同级领导的常见误区
☆ 问题的根源向上层看
☆ 根本出发点系统思考
☆ 同级领导的沟通技能
☆ 双赢思维及双赢管理
☆ 统合综效的创新结果
☆ 案例讨论:新的出路

第八讲 如何有效领导你的上司——高瞻远瞩 有理有节(下午3:40-5:10)
☆ 从诸葛亮看双向领导
☆ 你真的很了解上司吗
☆ 与上司相处常见误区
☆ 与上司相处必备心态
☆ 如何去管理上司关系
☆ 领导上司的基本策略
☆ 上司即将犯错五步法
☆ 服从上级的六大守则
☆ 案例讨论:该怎么办

培训师介绍:

 
王生辉,资深实战派管理专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司创始人,北大人本管理中心研究员、长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。具备近十年的咨询培训及管理实践经验,在战略管控、组织流程、人力资源等领域知识经验丰富,并对国学经典具有独到的见解,帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。

本课程名称: 中层卓越领导力360修炼

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