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全员危机意识与危机预警

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培训受众:

大中型企业高层、中层管理人员

课程收益:

1、使学员树立危机意识
2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误
3、危机预警从理念变革开始

课程大纲:

课程提纲:
第一节 危机的时代到来了——为什么?
特征 一:危机的频率愈来愈高——1个月发生危机的企业数量超过过去10年(1990—2000年)的总和
特征二:危机的覆盖面愈来愈大——覆盖至国有企业民营企业外资企业,大型企业 中型企业 小型企业
特征三:政府庇护的力度愈来愈下
特征四:网络黑社会(网络古惑仔)愈演愈烈
特征五: 企业遭遇危机后的衰退率愈来愈高
第二节 重新认识危机 树立全员危机意识
危机的脾气——不可改正性
危机定律——100—1==0
危机的意识——树立全员危机意识
美国波音公司——高层中层基层员工入职的第一节课是什么
比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月
华为任正非:华为只能活90天,第91天怎么办?
海尔张瑞敏:永远战战兢兢,永远如履薄冰
刘翔与姚明的差距——天壤之别的背后
奥运游泳冠军孙杨的损失由多大?
有无危机意识的企业之间 差距是什么?

第二节 预警 预案的4个核心要素
1, 可演练性——如何进行危机演练
2, 视角的变化——随着客观事件的变化调整预案
3, 资源建设 指挥体系 信息发布——三角形设置
4, 板子打在谁的身上——危机团队分工与责任



讨论与互动:
1. 你认为大部分企业缺少危机意识的原因是什么?不少于4个

2. 中国的企业要加强危机管理,要从哪几个方面做起?不少于4个

3,微博 微信 手机客户端等新媒体如何预警? 不少于4个应用
课程特色
——鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花,激情的语言,令读者感动、感悟和震撼。
——通过一系列的危机管理案例的全景阐述,介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式:长城、宇通、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……
培训效果
——让学员体会到:弱者的力量,强者的尴尬;从困境中获得力量,用简单制约复杂。这样就能在并不对等的较量中实现以弱击强,在雪上加霜的困境中获得快速突破。
——听完王老师的课你就会坚信:不管您拿到的牌多么糟糕,基于现实条件的、简单易行的危机解决方案一定存在。
——中国每年数万名企业家和高级管理人员接受过王微老师的培训,对其课程的实用性和有效性给予高度评价。被誉为“在中国做企业不能不听的课”
——听老师指点“转弯的危机路口”迷津。“听君一夕真言,少走十年弯路!”

培训师介绍:

 
王微,危机管理专家,清华大学继续教育学院主讲教授,2008价值中国百强专家,数家大中型企业风险与危机顾问,先后成功处理数家上市公司品牌危机及产品质量危机。2004年王微先生率先在国内提出最符合中国企业、政府及 NGO 组织实际需要的系列危机管理理论,填补了此前中国危机管理缺乏系统应对策略的空白,形成“中国式危机管理 9 + 1 策略”、“企业危机管理 9 + 1 预警”、“企业危机管理 9 + 1 误区” 等理论体系。个人专著《中国式危机公关9+1策略》被业界认为中国本土危机理论的突破性著作,颠覆了西方危机管理专家诺曼R ﹒奥古斯丁的理念,被称作“危机管理管理中的孙子兵法”。

本课程名称: 全员危机意识与危机预警

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