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培训受众:

适合人群：
企业创始人；公司董事长、总经理、VP；人力资源负责人、财务负责人；企业各事业部业务负责人

适合企业：
1、企业起步阶段，急需战略规划、组织建设；
2、企业增长缓慢，亟待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；
3、企业快速发展扩张，需要提升组织能力，解决组织、人才与文化建设问题；
4、企业核心高管团队需要进⼀步提升领导力，以及增进互相理解，形成同频和共识

课程收益:

1、你会定战略么？你知道使命和战略的关系么？
2、为什么你的战略老是落不了地？
3、为什么你的团队老是凝聚力不强、协同性差、绩效不⾼？
4、你知道组织和团队、董事⻓和CEO的差别么？
5、想把“你的梦想”变成全员的使命和⽬标么？

严小云老师•铁军首长线下训练营
【战略、组织、管理】九板斧，专为头部领导打造

实践干货
教、学、练三位一体
四大模块帮助学习实践落地
课后落地跟踪指导，一个季度的免费“顾问”

课程大纲:

课程模块

前奏
（小组组建特⾊融合项⽬选择）
定战略
造土壤
做导演

前奏
小组组建
特⾊融合
项⽬选择

定战略
问题聚焦：战略规划和战略落地的现状、问题
课程输⼊：《战略三板斧》
实战演习：战略共创战略解码战略路径图⽣成
⼯具运用：MOV模型、SWOT分析、战略共创会

《战略三板斧》课程大纲：

一．战略思考
1. 从使命到战略
2. 上帝视角
3. 从终局到中局
4. 从未来看现在
5. 战略布局
6. 战略节奏
7. 战略目标

二．战略选择
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商业模式
4. 营销模式

三．战略落地
1. 渠道策略
2. 营销策略
3. 产品策略
4. 价格策略

造土壤
问题聚焦：企业文化、领导力和组织绩效的现状、痛点
课程输入：《企业组织保障三板斧》
实战演习：企业价值观和文化落地设计
组织架构优化
企业利益分配体系优化
工具运用：组织诊断的“六个盒子”
组织架构”铁三角“
股权激励工具包
绩效管理工具包

《企业组织保障三板斧》课程大纲：

一．企业文化体系设计
1. 企业价值观设计
2. 企业文化构建
3. 企业文化落地

二．企业组织架构设计
1. 组织架构设计
2. 岗位设计
3. 决策、沟通反馈、协同机制设计

三．企业激励机制设计
1. 企业绩效体系设计
2. 企业股权激励设计
3. 企业⼈才晋升和发展体系设计

做导演
问题聚焦：团队士气、执行力、拿结果能力现状、痛点
课程输入：《管理三板斧》——⼀张图一颗心一场仗
实战演习：战略目标分解开KICK OFF 复盘会裸心会
⼯具运用：目标分解工具包、任务规划表、甘特图、黄金时间表

《管理三板斧》课程大纲：

一．一张图
1. 战略目标如何分解
2. 如何把“我的”变成“我们的”

二．一颗心
1. 如何培养员⼯的主人翁意识
2. 如何提高员⼯的目标感和执⾏力

三．一场仗
1. 人才盘点、如何断事用人
2. 互相搭台、如何利用团队力量拿到结果
3. 奖惩分明、如何借事修人

课程亮点
小班制，⼀对⼀诊断咨询式实战教学
2、全程案例干货，结构化经验方法论输出，
学之即能用
3、全程输出组织诊断和战略落地工具，
实用性强
4、线上线下课程结合，课后落地跟踪指导，
一个季度的免费“顾问”

培训师介绍：

资历背景
1. 原阿里巴巴中国事业部大区总经理
2. 战略营销、组织文化、管理实战导师
3. 阿里十年陈老员工，马云亲授“百年之星”，阿里黑马榜第一人
4. 初云商学院院长
5. 浙江大学特邀讲师
授课经验
20年企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询，熟悉电销、直销、渠道销售。擅长企业文化，战略规划，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化。

本课程名称： 铁军首长训练营——总裁进化九板斧

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