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制造业全员精细化管控模式导入

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培训受众:

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程收益:

1、领导层面: 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。
2、员工层面: 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。
3、竞争层面: 全面满足客户订单需求和快速出货,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,永远保持有利地位。
4、文化层面: 通过精细化管理的学习,学会用规则、制度来代替个人的主观能动性,通过过程对人和事的管控提升团队工作效率,打造高效执行文化,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
5、稳定层面: 让学员明白推行精细化管理可以促进企业持续发展,使每个人都变成企业核心,最大限度减少对核心人员的依赖,为员工增加安全感和生活保障,降低员工流失率。

课程大纲:

第一讲 中国制造型企业管理的现状
1、我国企业的改革难题
1) 人的问题
2) 先进管理体系在我国遇到的尴尬
2、遇到难题的原因
3) 企业所处的阶段
4) 培训的误区
3、制造型企业的改进之道
第二讲 约束出效率(上)
1、效率从哪里来?
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国制造型企业的管理误区
5、中国制造型企业存在的问题
1) 组织结构的缺失
2) 人/事不分的管理体制必须打破
第三讲:约束出效率(中)
1、部门对部门如何约束?
2、如何约束业务?
3、如何约束客户?
1) PMC部门对客户的约束
2) 约束客户的好处
4、如何约束老板?
5、对采购员的七重控制
1)物控如何约束采购?
2)稽核员如何约束采购?
3)仓库如何约束采购?
4)人事部门如何约束采购?
5)品质部门如何约束采购?
6)财务部门如何约束采购?
7)采购主管如何约束采购?
第四讲:约束出效率(下)
1、如何约束仓管
1)物控如何约束仓库
2)车间如何约束仓库
2、计划的权威性建立
3、如何保证计划不变?
执行计划与滚动排查
4、技术部门与品质部门的标准控制
1) 如何做准物料清单(BOM表)
2) 品质部门的流程控制
5、人事与财务部门的控制方式
1) 人事如何控制绩效?
2) 财务部如何控制成本?
6、标准化的本质:流程化+数据化
第五讲 精细化管控六步骤(上)
1、建标准
1)标准的定义
2)如何建立人的标准化
3)如何建立事的标准化
4)如何建立物的标准化
步骤2、定规则
1)流程编写七步骤
2)制度编写注意事项
3、做衔接
1)流程/制度/岗位职责等文件为什么没有人遵守?
2)分段控制四要素
3)如何设计和使用《分段控制表》
4)如何设计和使用《流程控制表》
5)如何设计和使用《横向控制表》
6)如何设计和使用《稽核控制表》
7)如何设计和使用《数据控制表》
第六讲:精细化管控体系建立(下)
4、推稽核
1)为什么要稽核?
2)稽核的范围
3)稽核机制建立五步曲
4)稽核成功四要素
5)《管理人员计件制》与《日清表》使用
6)《PK机制》的建立
5、出责任
1)如何建立《问责制》
2)如何建立《岗位竞聘机制》
3)如何建立《例会制》
4)如何推行绩效考核?
5)P/D/C/A绩效检讨会的推行
6)数据统计与分析
6、信息化
1)信息化失败的原因分析
2)如何建立数据化平台提升管理
3)如何建立数据控制链
第七讲:过程控制的6套手法
现今企业界的尴尬
精益管理的内涵
反积极性
压抑积极性
军队的高效法
员工的积极性不可靠
领导人自己没有积极性
1、限制选择法
——如何使员工做事时没有限选
限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
2、横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》
强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。
3、三要素法
——如何设计和使用《权责利控表表》
将控制的要素进行分解,逐项落实,做到事事有标准,有制约,有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
4、分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》
将控制过程分段细化,达到集中优势兵力,各个击破的控制效果。重点解决“只要结果,不管过程”的坏习惯。
5、数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》
用分数替代感觉,是这种方法的最终目的。
6、稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核,让人们的行为和心态发生改变,产生累积效应,最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计,不重具体实施”的坏习惯。
第八讲:六日工作法的应用
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好产前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日攻关——每日打通管理瓶颈
5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6、日考核——每日成果兑现

课程总结:
考试:
持续改进:

培训师介绍:

 
个人荣誉:
曾任:富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理
曾任:意大利德龙建伍集团(东莞工厂)生产经理
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
云南人力资源协会长期签约讲师
中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师
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本课程名称: 制造业全员精细化管控模式导入

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