淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP

课程收益:

（一）薪酬体系设计方案班课程目标：
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及薪酬管理的基本要点

开课日期：2014年12月18—20日（薪酬体系设计方案班）
2015年1月8—10日（绩效体系设计方案班）
课程价格：3980元/三天
6980元/六天

课程大纲:

课程纲要（薪酬体系设计方案班，三天）
（一）薪酬设计的基本框架（共0.5课时）
1、薪酬策略
2、薪酬策略与薪酬设计的模式
3、几种比较典型的薪酬设计模式
(案例1：某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作的案例）
（二）职位梳理与评估（共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
（案例2：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
(案例3：某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)
(案例4：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）
（三）薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
3、如何解读薪酬调查数据
4、薪酬定位
5、设计薪资架构表的方法
6、如何确定员工的薪资档
7、薪酬体系的调整、变更
（案例5：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
（四）长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)
1、长期激励模式的选择
2、可采用的一些非货币奖励方式
3、上市公司和非上市公司激励方案的选择
（案例6：某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例）

（五）薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、薪资谈判
3、调薪变动管理
4、如何规范管理薪酬体系
5、如何解决新老员工的薪资冲突
（六）薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)
1、学员按行业分为4组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
Ａ、体系诊断部分(其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动)
1)对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提供样版结构以及案例)
2)诊断报告分析
Ｂ、职位梳理和职位评估部分
1)制定薪酬新体系设计的框架和思路
2)职位评估(主要考虑采用点因素评估法)
3)职位评估结果分析和职位梳理
4)拟定职级体系表
Ｃ、薪酬结构设计部分
1)各部分薪酬结构的比例设计
2)薪酬带宽设计
3)薪级和薪档设计
4)薪资表设计
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪资标准调整的权限
2)薪资标准调整的方法和要点
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1)诊断报告
2)职级体系表
3)薪酬结构表
4)薪酬管理的基本要点
3、答疑和互动、总结

培训师介绍：

翁老师，广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

授课特色：
任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的管理实践；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
授课风格风趣轻快，善于调动气氛，关注互动效果；旁征博引，结合本人的亲历实践，现场指导实操，将专业理念形象化生动化。

本课程名称： 薪酬绩效管理特训营——薪酬体系设计方案班

查看更多：人力资源内训课

上一篇：招聘与面试技巧宋联可

下一篇：制造业全员精细化管控模式导入

与 绩效管理 薪酬体系 设计 薪酬设计 相关的最新课程

•《影响说服》

•人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营

•HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧

•营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

•激活组织：如何打造活力组织

•上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践

•敏捷组织管理：数字化时代的组织转型