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高效时间管理

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培训受众:

企业管理者、中层管理干部、企业储备人才

课程收益:

1. 了解时间管理的重要性和必要性;
2. 提升管理者的时间管理方法与技巧;
3. 提高工作的效率和科学分配时间;
4. 制定工作计划的科学原则与方法;
5. 如何制定部门与个人工作计划提升效率

使得学员能够:
――掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧;
――针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;
――树立有效的时间观念,认识到哪些事情是至关重要的,并脚踏实地地去做;
――减少压力并获得更多的个人成就感;
――在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡.

课程大纲:

一、时间管理概述
1.时间管理的特性
2.时间是有价值的
互动:测试你的时间价值
3.第一代到第五代时间管理
4.时间不能被管理
5.管理我们的习惯、工具、效率

二、时间管理的现状及误区
1.为什么众多管理者忙而无效:
测测你的时间管理水平?
2.浪费管理者时间的关键因素
3. 时间管理的陷阱
a) 猪八戒踩西瓜皮
b) 不好意思拒绝别人
c) 反正时间还早
d) 不速之客
e) 盲目行动
f) 简单事情复杂化
g) 会议病
h) 文件满桌病
i) 事必躬亲,猴子背在自己身上
j) 高效不等于有效
k) 拖延症(拖延症不是病)

三、时间管理的十大原则
(一)、目标原则
(二)、80:20原则
(三)、第二象限工作原则
(四)、ABC优先原则
(五)、事前计划原则
(六)、以最终的结果来开始行动(以终为始)
(七)、学会说"NO!"
(八)、如何对付不速之客
(九)、如何减少冗长会议
(十)、办公桌上的"5 S"运动

四、时间管理的三大方法
(一)、方法一 日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
(二)、方法二 会议管理
1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
3、会议纪要核心内容
4、如何确保会议成果落实与执行
5、怎样运用会议让管理更高效
 如何组织好一次部门晨会
 如何组织好部门的周例会
 会议组织的技巧与原则
(三)、方法三 会见管理
1、 什么是会见管理
2、 会见管理四个要点

五、如何通过高效沟通提升时间效率
1、高效沟通的三大基本要素分析
2、提升组织沟通效率的要诀
3、高效管理与组织沟通的八大规则
4、如何高效规范的与上级、同事、下属沟通

六、时间管理的十二大实用技巧
1. 现在就做、绝不拖延
2. 善用时间效率曲线
3. 使命原则,认清自我
4. 以结果为导向,拒绝干扰
5. 学会说不、善意拒绝
6. 积极授权、懂得借力
7. 逆势操作、避开高峰
8. 巧用电话与网络
9. 善用零碎时间(3B原则)
10. 保持办公整洁、条理
11. 第一次就把事情做对
12. 积极休闲、保持健康

培训师介绍:

 
 全国著名培训师
 上海昊略培训特邀讲师
 上海财经大学管理学院特邀讲师
 上海财经大学博雅智慧课堂特邀讲师
 华东人才专修学院签约讲师
 扶添金拓教育特邀讲师
 实务型企业管理专家
 多家培训公司金牌讲师
 10多年人力资源及培训管理经验

多场企业培训经历。老师课程擅长采用互动方式,运用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等工具,内容丰富系统,注重培养学员实际能力。
 曾多年任职500强外企担任培训经理,负责培训授课工作
 曾任职上海上海吉祥航空有限公司担任招聘培训经理
 曾任职江苏林洋新能源有限公司担任高级培训经理
 多家咨询公司特聘讲师
 多家培训公司金牌讲师*******李老师曾为多家中、外资企业以及高校毕业生举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合,启发和引导学员的思路并追求使学员达到学以致用的目的。

本课程名称: 高效时间管理

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