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高效的会议管理技巧

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培训受众:

企业中高层,企业员工

课程收益:

1. 了解什么是高效会议管理
2. 如何把控会议节奏
3. 如何处理会议中的浪费时间的因素
4. 会议的结果,至关重要

课程大纲:

第一讲 当今会议面面观
1. 会议的意义
2. 会议的目的
3. 会议的种类
4. 会议的频率
5. 会议成本的计算

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案
1. 会议效率不高的原因
2. 如何进行预防性管理
3. 会议规范

第三讲 开会前的准备工作
1. 引言
2. 如何判断会议是否举行
3. 会议准备的内容
4. 主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略
1. 如何做开场白
2. 如何分配发言时间
3. 如何掌握议事进度
4. 如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧
1. 会议中的沟通技巧
2. 会议中的反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧
1. 倾听技巧
2. 讲话技巧
3. 情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况
1. 蝉”型发言者的症状及应对办法
2. “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
3. “驴”型发言者的症状及应对办法
4. “兔子”型发言者的症状及应对办法
5. “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
6. 情景模拟

第八讲 主持人与参会者的守则与责任
1. 主持人的守则与责任
2. 参会者的守则和责任
3. 主持人和参会者怎样达成协议

第九讲 会议记录
1. 记录者功能和胜任条件
2. 对会议记录的十大建议
3. 团队会议的误区

第十讲 会后跟进
1. 参会者如何进行会后跟进
2. 主持人如何进行会后跟进
3. 自我评定
4. 如何提高下次会议质量 .

培训师介绍:

 
 全国著名培训师
 上海昊略培训特邀讲师
 上海财经大学管理学院特邀讲师
 上海财经大学博雅智慧课堂特邀讲师
 华东人才专修学院签约讲师
 扶添金拓教育特邀讲师
 实务型企业管理专家
 多家培训公司金牌讲师
 10多年人力资源及培训管理经验

多场企业培训经历。老师课程擅长采用互动方式,运用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等工具,内容丰富系统,注重培养学员实际能力。
 曾多年任职500强外企担任培训经理,负责培训授课工作
 曾任职上海上海吉祥航空有限公司担任招聘培训经理
 曾任职江苏林洋新能源有限公司担任高级培训经理
 多家咨询公司特聘讲师
 多家培训公司金牌讲师*******李老师曾为多家中、外资企业以及高校毕业生举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合,启发和引导学员的思路并追求使学员达到学以致用的目的。

本课程名称: 高效的会议管理技巧

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