你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理 宋联可

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业非HR部门经理、主管。
有志提升HR专业技能者。

课程收益:

培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
提升非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质;
使非HR经理、主管们的选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。

课程大纲:

课程大纲

时间 课程内容
第一天上午 测试:我认为“人力资源管理”是……
一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识
企业所有的问题都是人的问题
人的问题是谁的责任?
真正认识什么是人力资源管理
非人力资源经理与人力资源经理的合作
人力资源管理的新角色、新要求
破冰:非HR与HR换位思考

二、非HR的人力资源规划
知道我想要的——人力资源需求预测
掌握我能有的——人力资源供给预测
做先知,成大事
魔术:感知你所思
★ 项目案例:保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划

三、非HR的工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法:面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
★ 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位
第一天下午 音乐舒缓:放轻松,开启新旅程
四、非HR的招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
★ 项目案例:宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合

五、非HR的挑选
绘画测试:画出你心中的小屋
18种识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试
视频:你会如何选择

六、非HR的培训
发现要改进的工作——培训需求
设计最实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估
现场考验:我就是内训师
第二天上午 七、非HR的绩效考核(上)
比赛:猪的贡献
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
思考:我以为那是一把玩具枪
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
★ 项目案例:恒信——有些欺骗是可以制止的

八、非HR的绩效考核(下)
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核最易出现的问题
游戏:撕纸
绩效考核反馈
★ 项目案例:金东纸业——有趣的斗争
第二天下午 音乐呼唤:青春回忆,热情人生
九、非HR的薪酬福利
报酬法则:内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度:岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼
游戏:我很快乐

十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
图片思考:错觉是一种存在方式
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化:OCAI模型
构建理想的企业文化:MI-BI-VI
团队激励:我们是一个人
★ 项目案例:南自通华——人与环境的变化

十一、大总结(微型沙盘)
我们一起走过的日子
解读国家相关法律法规
士气激励:YES

培训师介绍:

 
   历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
   宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理 宋联可

查看更多:人力资源内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%