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企业战略规划与经营

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培训受众:

企业中高层

课程收益:

正确认识企业战略规划,掌握合理制定战略规划方法

课程大纲:

第一环节:“课题”理论讲授
当前,许多企业将战略规划与经营规划理念混淆,许多企业集团的规划既不像战略规划,也不是经营规划,最终往往危害企业发展。

第一部分:战略规划定位认识
战略规划的目的
战略规划的侧重
战略规划的系统
战略规划的成型
战略规划与经营规划的区分
战略规划时针对未来至少10年的长期规划,它要能让企业在不稳定的环境中足以“以不变应万变”,制胜、防败,创造发展主动权!

第二部分:战略规划——远见为先!
思考:“先盛而衰”,企业战略规划
战略规划核心——远见
战略规划制定——行业预测运用
“智术之士,必远见而明察”,远见告诉我们可能会得到什么东西,远见召唤我们去行动,心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高,更好,更另人快慰的境界。这样,我们就拥有了无比衡量的永恒价值!远见是战略规划的核心价值,但远见何来?!

第三部分:准确预见,蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法!
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法1
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法2
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法3
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法4
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立1
蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立2
何以立?——理论优势
企业在发展的历程中有机遇,有陷阱!这些虽然危险,但仍旧不是最危险的!最危险的,而是包裹着机遇华丽外衣的陷阱!如果说纯粹的陷阱是“明枪”,那包裹着机遇外衣的陷阱就是“暗箭”,明枪易躲,暗箭难防,许多企业大多并非死于纯粹的市场陷阱,而是被机遇外衣下的陷阱暗伤!甚至如诺基亚等也终究未曾幸免!如何规规避风险,抓住机遇?

第四部分:平衡掌舵,战略规划导航“一路平安”!
平衡发展:机遇捕获与环境波动相平衡,选择性发展
平衡发展:战术要与战略相平衡
平衡发展:企业“气血”平衡之道,远见目光
平衡发展:机遇与能力的平衡
企业战略规划与经营规划有本质上的不同,战略规划是没有数的量化的,顾名思义,其是战略层次上的,注重的是思想的改进和方向的指导,它是长期的,它不会对企业短期的发展发挥明显的作用,也不能为企业在短期内带来明显的效益,但它却是企业可持续发展的保障!而经营规划则相反,它是数值的量化,它是短期的,是对短期效益的最大化追求,力求在最短的时间内获取最大的效益,迅速扩大!它能为企业在短期内带来明显的收益。但其很可能会为企业未来发展埋下隐患,甚至断送企业前程!战略规划与经营规划,何以取长补短?

第五部分:企业战略规划与经营规划的平衡应用
战略规划:“天之道,损有余而补不足”
经营规划:“人之道,损不足以奉有余”
核心原则:以战略规划为君,以经营规划为臣

第六部分:企业在战略规划与经营中的风险分析及防控
风险1:战略规划与经营规划概念混合
防 控:见第一部分
风险2:战略规划缺乏远见
防 控:见第二、三部分
风险3:战略规划失衡
防 控:见第四部分
风险4:战略规划与经营规划有失“君臣之道”
防 控:见第五部分

第七部分:案例分析与点评
诺基亚
柯达
先盛后衰的一些企业
可持续发展与夭折的企业对比
中外的对比

第八部分:测评

第二环节:
主题结合切身实际的针对性解答、交流。

课程特色:咨询与培训相结合、互动式培训授课模式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

书籍扩展
《远见;行业大预测》(将于2014年12月上架)

培训师介绍:

 
蒋健才老师致力于传统文化的创新应用与研究,尤其注重现代背景下传统文化的升华与实战应用。孜孜以求二十余载,历经检验打磨,最终形成了能促使中国企业(尤其是中小企业)高效发展、可持续发展的成熟完善的理论指导——“蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)”;尤其在行业预测领域成就卓著!

现任广州培训师联合会常务副会长;中华讲师协会副会长、广东省分会会长;广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任;佛山市淼信企业咨询服务有限公司专家顾问;广东省职业经理人协会专家委员会评审专家;广东省职业经理人培训学院专家委员会专家;广东省金融创新研究会副秘书长;广东同满源企业管理研究所名誉所长;中华讲师网品牌讲师等。

蒋健才老师以促进中国企业(尤其是中小企业)可持续发展为己任,以蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)为指导,为中国企业可持续发展保驾护航,辅助中国企业家不断提升驾驭企业发展的三大能力:远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力!

本课程名称: 企业战略规划与经营

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