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用绩效考核启动团队执行力

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培训受众:

企业中高层、企业员工

课程收益:

通过一天的学习、培训、演练,争取达到下列效果:
1.明确企业下一步工作方向,促进企业实实在在地解决问题。
2.统一企业员工的认知理念,心系一处,动成一体,提高执行力,增大团队凝聚力。
3.对照标准找差距,增加工作责任感,爱岗敬业,勇于担当。
4.对企业现有制度(特别是绩效考核)重新进行思考、调整、优化,找到方向性要素。
5.学习绩效考核与执行力专业知识,学习管理模型运用知识,激发学习兴趣和动机,为工作和生活提供启迪、指导、帮助。
6.与企业一起,搭建企业阶段发展的平台,搭建员工互动交流的平台。

课程大纲:

课程内容:(共三个模块)
模块一 绩效考核和执行力的认知(认知篇)
1. 图表互动:《猜猜看》
主要知识点:
(1) 人们为什么会有认知差异
(2) 绩效考核和执行力认知差异
2. 案例分析:《联邦快递员的争论》
主要知识点:
(1) 执行对与错
(2) 解读核心理念的重要性
3.企业三轮车模型
主要知识点:
企业目标、执行力、绩效考核的位置对应
4.制度和考核
主要知识点:
(1)神奇的制度
(2)警惕绩效致死
(3)绩效考核的几种角色
5. 认知检验:《正确认知的统一和差异化》
主要知识点:
(1) 觉醒的认知和理念共识
(2) 差异化植根后的万紫千红

模块二 企业主要问题分析(问题篇)
(一) 问题展现
根据企业深度调研内容进行归类,形成管理模型(例如十字综合模型)。
1. 纵向问题
症状展现:执行力缓慢、皮球回踢、任务贯彻不下去等
2. 横向问题
症状展现:部门间协调困难、推诿严重等
3. 纵横向问题
症状展现:分支型责任界定、交叉类职责履行等
4. 多项问题
症状展现:内部资源类、外部客户类、政策冲击类问题等
(二)场景互动
1. 现场演练《四肢与大脑的对话》
主要知识点:
(1) 身体运动与存在问题的关联
(2) 参与人员的实际解题能力
2.团体游戏《设计师与工程师》
主要知识点:
1. 角色分工和团队协作
2. KPI在哪里
3. PKT考核的启示

模块三 绩效考核启动团队执行力体系(体系篇)
1. 构建体系格局
主要知识点:
(1)多年争论的焦点问题
(2)体系结构图像
现场互动:《哪个属于我》
2. 再看五星图
主要知识点:
(1) 职业素养与执行力和绩效考核的关系
(2) 公司BI识别问题出在哪里
3. 考核模式选择
主要知识点:
(1) 鞋子合适脚知道
(2) 30种考核模式一览表
(3) 好模式的标准
(4) 如何启动团队执行力
现场互动《超市购物》
4. 执行力体系
(1) 执行力的四种力量
主要知识点:四种力量的来源、内容、影响
(2) 团队游戏:《穿越X隧道》
主要知识点:感性、理性、悟性,执行力内涵理解
(3) 管理模型展示:杯子模型,PKT模型,TTSCT模型
主要知识点:神奇的管理模型,管理模型的乐趣,管理模型应用
现场体验:《我也做个模型》
5. 需要注意的几个问题

培训师介绍:

 
中国执行力十强讲师

中国百强著名培训师

资深人力资源管理专家

国内高校EMBA班特邀讲师

全球多种管理模型理论创始人

资深管理模型和企业实战专家


个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色
1、20年企业实战经历,30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学

课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制,使课程真正落地,深受客户好评

核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

主要著作 《管理模型与人生思索》

媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。

服务客户
中国航天科技集团,中交集团,工商银行,中关村科技发展集团,北大方正投资公司,北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1.课程落地:田老师多年对执行力(管理技能类)、绩效考核(人力资源类)、职场心态(职业素养类)专业领域进行深入研究,形成自己独特的管理理念和解决问题的方法,为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2.模型教学:田老师最擅长管理模型教学,通过独特、直观的现场演示,记忆深刻、很快运用,深受学员青睐。
3.互动演练:田老师跨越众多行业,形成众多鲜活案例,通过场景互动,活跃气氛、巩固知识,获得学员赞叹和认可。
4.调研设计:在课程内容上,授课前进行认真调研,针对性更强;在课程设计上,根据不同需要,采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度,很多客户深受感动。
5.免费咨询:为保证课程质量和连续性,田老师在授课后进行客户跟踪,为客户提供免费咨询服务(专业咨询),深受客户喜爱。

本课程名称: 用绩效考核启动团队执行力

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