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培训受众:
课程大纲:
1、生产的本质
2、销售与生产运作流程图
3、产销协调方式
4、日常产销工作链接流程图
二、生产计划的编制
1、生产计划的内涵
2、生产计划的任务
3、生产计划的用途
4、生产计划的种类
5、生产计划的内容
6、生产计划应满足的条件
7、生产计划的标准
三、途程计划的编制
1、途程计划的内容
2、途程计划的要点
3、途程计划的编制
四、负荷计划编制
1、负荷计划的目的和标准
2、负荷计划的要点
3、负荷计划步骤
4、案例
5、个别订货生产型生产计划
6、个别订货生产与预估生产的比较
五、交期延误的原因探讨
1、交期延误的改善原则
2、交期延误的改善对策
3、生产绩效评估、分析指标
六、企业物料管理的职能
1、企业物料管理的精髓
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料需求计划
4、BOM 表的分析与运用
（1）做扼要型BOM 表
（2）做结构型零件表
七、采购活动
1、采购的重要性
2、采购杠杆原理
3、采购资产回报率
4、示例
5、采购策略
6、混合采购战略
7、案例分析
8、采购进度控制
9、采购成本分析
八、供应商管理
1、传统竞争关系模式
2、现代双赢关系模式
3、双赢供应关系管理
4、供应商评核
5、供应商的激励机制
九、库存管理
1、企业库存管理的通病
2、企业库存管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、ABC 管理法
培训师介绍：
上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）公司、中国移动、中国电信、中国联通、吉林通化钢铁集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、爱仕达集团、中策橡胶、浙江升华集团新材股份、浙江衢化、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、山东新华药业、银川宝丰能源集团、浙江三花集团、绍兴兴虹化纤公司等数百家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。
本课程名称： 《生产计划与物料管理（PMC）》
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