您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

提高公司全员效率的方法

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

全体员工
经营管理团队。

课程收益:

提高公司全员效率的方法
主讲:姚葵醴

企业效率是什么?
企业效率 = 产出 > 投入 = 销售最大 - 成本最小。
企业效率 = 消除所有浪费 = 最低成本。
企业效率 = 个人效率 + 团队效率 + 供应链效率。
企业效率 = 满足客户需求 + 创造客户价值。
效率 = 贡献 = 个人贡献 = 团队贡献。
效率 = 只做附加值的工作 = 不做无用功。
高效率 = 公司高盈利 = 能够应对通货膨胀和竞争。

课程大纲:

企业效率,核心是员工的工作效率
要提高每个员工的工作效率,关键是增加员工的“有效工作时间”。每个人的工作时间大致都是8小时。算上废寝忘食的时间,一天也就是十几个小时。所以,关键是在这有限的工作时间内,做“创造价值的工作”。
身为老板、身为主管,除了自己做“创造价值”的工作,也要让下属做“创造价值”的工作。
不可荒废自己的工作时间,也不可荒废下属的工作时间,帮助下属删除无效的工作,让“有价值的工作”在工作时间中所占的比例也来越大。
抵消成本上升的有效办法:提高生产率
现场6S管理:提高工作效率的基础保证
1S 整理:将工作场所的任何物品,区分为必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉。
2S 整顿:把留下的必要物品,依照规定的合理位置放置,并明确标示。
3S 清扫:将工作场所,随手清扫干净。
4S 清洁:维持上述成果
5S 素养:每位成员养成良好习惯,遵守制度和流程做事。
6S 安全:始终保持安全意识,遵守安全规定。
成本控制,提高效率
什么是成本控制?
成本控制 == 最小成本。
1)“成本”对应着“业绩”!
2)没有业绩,再小的成本也是浪费。
3)成本控制 =“最大业绩”前提下的“最小成本”!
4)成本控制 = 机会最大化。
5)砍掉无效的经营项目。
6)管理好“成本流”:
研发,人员开支,广告,制造,物流,采购,应收款,售后服务,投诉处理,等。
成本控制,提高效率
采购管理:
采购决定成本。
采购决定销售。
最好的销售,也无法弥补平庸的采购!
——错误的原材料/成品
——错误的价格
——错误的时间/数量
——错误的供应伙伴
——错误的采购决策!
公司效率,从“采购”抓起!
成本结构分析模型
提高企业整体效率的战略管理:
把2:8定律,变为8:2定律,即企业所有的资源只有20%用于创造客户价值和企业利润的工作,转变提高为80%的资源用于创造客户价值和企业利润的工作。
绩效考核不留死角,把每个人、每件事都纳入绩效考核。
企业最佳人才向“最佳机会”集中。
舍弃无效益的、或不具有前景的产品和项目。
做到及时供应(在客户需要的时候出现在客户面前)。
选择最少的产品和服务种类,做到世界最佳。
让每个员工开动脑筋,思考合理做法。
培养提高企业整体效率的“敬业意识”:
一个人认真对待自己的工作,一心一意、诚心诚意,做好每项工作,就会心情好、身体好、精神好、成就好!
相反,如果一个人对待工作,内心厌烦、做事马虎、损坏材料、浪费多多、以次充好、欺瞒诈骗、怨天尤人,那么,就会情绪消沉、疾病缠身、没有任何成就,也就可悲地度过空虚的人生!
人生幸福与个人对社会的贡献不可分,成功与敬业、勤业、精益求精不可分。
企业提高效率,人力资源方面要怎么做?
企业资源 = 资金(包括固定资产)+ 人力资源。
人力资源,是企业可以无限放大的核心资源!
面对资金的高利息、人力资源的高工资、物价的上涨,
企业如何生存和发展?
企业要做正确的事(满足市场需要);
企业要用正确的方法做事(产出大于投入)。
提升整体效率,管理者先要做到位:
管理者:对其他人的工作成果承担责任的人。
管理的作用:
(1)管理的根本作用,是实现整体目标。
(2)管理者运用自己的权力、权威、资源、知识,帮助他人履行职能、做出业绩(成果)。
(3)管理者关注:
——每个人的实际工作业绩和取得业绩的过程;
——每个人的物质和精神需求;
——市场需求和客户需求;
——研发,销售,成本,盈利。
提高全体员工的效率,从制订周全计划开始!
思想产生行动,行动产生结果。
没有思路,就没有出路。
把思路写下来,就是计划。
计划,是对要达成的目标与行动的清楚描述:
把要达成的目标,分解成现在就要做的一系列工作;
计划要周全、细密,要吸收不同意见,取得团队一致;
计划,避免了蛮干、混乱、浪费、难以弥补的差错;
有了计划,立刻照计划去一点一滴的把每件事做到位。
如何提高土地、建筑、设备的效率?
土地开发;建筑空间综合运用。
设备的产能利用;
保证设备“无次品运转”。
生产线的合理化;
整个工作区域的合理化。
慎重引入新设备,用好现有设备。
如何提高资本的效率?
资金“投入-收益”决策分析。
对资金投入之后的业绩,进行跟踪反馈和评价。
资金的统一使用。
把“利润留存”“自有资金”与按照“贷款”同等借贷成本,进行经济成本核算,反映企业资金真实效率。
保持高比例分红,员工持有股份。
通过外部借贷,或内部虚拟借贷(员工持股),解决资金问题。

提高资金周转率!
同一笔资金用于交易,周转1次是6%利润,周转2次就是12%利润!要提高资金周转率,须做好以下工作:
1)预收款,合同签订。
2)以销定产(订单的计划管理)。
3)物流管理(库存减到最低)。
4)信息链接产业链(与上下游合作的信息化)。
5)按时收款(提前做好收款准备工作,确保按时收款)。
6)高盈利项目的支持条件(回款期=借贷期)。
如何提高体力劳动和智力劳动效率?
体力劳动,只做(客户)附加值工作。
用计划性,取代盲目性。
目标市场决策,目标客户决策,产品组合决策。
产品完美设计。
产品质量保证,消灭次品。
客户信息反馈,带来产品的系统改善。
广告、渠道、产品研发、服务的协调平衡推进。
以全员培训提升个人能力和团队能力:理念、方法、技术、知识。
岗位工作合理化,粗分工。

培训师介绍:

 
过去20年,姚葵醴老师:为浙江及国内多家各类优秀企业,提供常年品牌辅导,管理咨询顾问服务;为多个行业的各类企业的提供常年全员培训服务;辅导各类企业建设学习型组织。著有《成为企业赢家》系列专著。对现代企业管理、市场营销、创新管理、品牌建设、团队建设、全民创业、小区域集群经济、当代世界政治经济制度、中国传统文化等都有深入的研究。历任:浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监;浙江大学成长型企业总裁高级研修班主讲老师;浙江省中小企业局浙江省中小企业导刊编委;全国工商联房地产商会浙江分会总策划,浙江大学企业新理念新思路论坛总策划和主讲人。现任:浙江省技术经济与管理现代化研究会高级研究员;浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员;浙江省技术经济与管理现代化研究会“浙江创新发展企业俱乐部”召集人,地方政府全民创业培训班主讲老师和创业辅导专家。

本课程名称: 提高公司全员效率的方法

查看更多:人力资源内训课

供应链 客户需求 员工 主管 高效率 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%