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成本分析与控制

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培训受众:

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理

课程收益:

1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2. 探讨更具策略性的成本控制途径
3. 掌握最新成本核算方法/管理工具
4. 将成本控制作为持续努力的工作目标

课程大纲:

 全面成本管理
 成本分析的三个视角
 成本的10大类别
 “全面”的三个含义
 全面成本管控与传统成本管控的比较
 全面成本管控的基本方法

 成本与决策
 损益表的上线和底线
 案例分析:是否接受这份订单?
 成本决策应注意哪些问题?
 为什么局部最优≠全局最优?
 别忘了现金流

 成本是怎样炼成的
 成本的三要素
 如何根据生产流程确定成本核算方法
 如何区分损益性支出与资本性支出
 标准成本测算举例
 如何保证原料价格的相对稳定?
 如何按生产计划确定员工人数/人工成本
 部门费用预算的三大注意
 经济采购量的预测方法

 成本习性分析
 贡献毛益法实例分析
 低杠杆企业的经营关注点在哪里?
 如何改善高杠杆企业的体质?
 产品组合对经营结果的影响
 固定成本与决策的关系
 案例分析 - 自制还是外购?
 案例分析 - 生产加工的优先排序

 成本与流程优化
 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间
 为什么要优化流程
 制约理论在成本管理中的应用
 如何识别流程中的“瓶颈”?
 持续改进的五个步骤
 优化流程的几个基本思路
 案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑?

 如何从源头上控制成本?
 传统成本核算/控制方法的局限性
 案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?
 作业成本法核算原理/流程
 活动引发成本—成本动因分析
 如何区分策略性成本与非策略性成本?
 如何识别增值活动VS非增值活动
 降低成本从时间管理开始
 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”?

 如何降低资金成本?
 资产负债表的五大块/两个平衡
 流动资金的定义/计算方法
 如何随时计算/缩短应收款周转天数?
 如何实施有效的存货管理/控制?
 维持企业正常运营至少需要多少流动资金?
 资本性支出前先算帐
 如何恰当使用财务杠杆?
 驱动企业增长的三个引擎
 经济增加值(EVA)的理念及应用
 案例分析 - 如何提高企业的“经济增加值”?

 成本与绩效考核
 三种责任中心
 如何让绩效考核成为战略管理的工具
 利润中心主要绩效指标
 成本中心主要绩效指标
 投资中心主要绩效指标
 能否将成本中心作为利润中心考核?
 案例分析 —如何核算/分析质量成本?

培训师介绍:

 
吴春明,环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

本课程名称: 成本分析与控制

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