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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

A、 让学员明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管;
B、 让学员明确:对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要;
C、 让学员掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧!
D、 让学员配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:人力资源管理之于企业发展的重要性
1. 人力资源管理如何提升企业竞争力
人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实,那么,我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢?本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。
2. 人力资源管理是留住人才的最根本途径
留才是用才的前提,但在当前经营环境中,如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题!本节将从人力资源管理的角度,破译留才密码。
3. 管理的本质就是人力资源管理
管理大师都在说,企业管理就是人力资源管理,那么为什么就是人力资源管理而不是其他呢,这种说法的依据何在?
4. 打造现代人力资源管理的3大核心
洞悉了这3大核心,事实上,也必然帮助你抓住了人力资源管理的主脉络,使你在人力资源管理方面游刃有余。
5. 管理者要切实掌握的3大人力资源管理技能
理念再动听,假若没法转换成有效的工作方法,照样实现不了价值。管理者要切实掌握的人力资源管理3大技能,就是让大家能找到实现现代人力资源管理技术的那把钥匙。

第二部分:直线经理的人力资源管理技能之一:如何定义工作
1. 案例:日本企业和国内某知名企业的做法对我们有什么启示?
日本企业成功密码何在?他们的成功对我们有什么启示?2008年,有学员听完这些案例之后,在他的博客中写道:相当震撼……
2. 管理的基础—岗位管理;
我们如何理解岗位管理,为什么我们要摒弃传统的岗位说明书,岗位管理做好后,对我们的管理会产生哪些革命性影响?
3. 管理者如何做好定岗、定责、定编和定薪的“四定”工作;
如果“四定”的工作都做不好,我们还能做好对人的管理吗?
4. “四定”工作对管理,对人员稳定和部门发展有何作用。
人员稳定和“四定”工作有关联吗?是的,不但有关联,而且关联极大!为什么?本节将为你详细解释

第三部分:直线经理的人力资源管理技能之二:选对人
1. 何谓“知人善任”;
联想的柳传志一直把知人善任看作是他工作的最重要核心,美国管理者协会也把知人善任列为管理者的第一要素,那么,何为知人善任?
2. 选对人的前提-岗位胜任素质;
如果连人都错了,企业还可能有正确的事情吗?那么,如何保证选对人?你当然首先要知道岗位胜任素质是怎么回事,若连这个都不清楚,选对人只能是你美好的理想而已了.
3. 如何编制岗位胜任素质;
岗位胜任素质是如此重要,那么应该怎么编制呢,复杂吗?只要掌握了方法,一点都不难,本节将于全程练习的方式,让你找到编制的简易方法,方法虽然简单,但保证实用,并且有效.

4. 如何应用岗位胜任素质选对人;
我们常用的招聘方法是面试,但权威研究表明:面试往往是最不可靠的,除了面试之外,我们还有什么样的方法可用?为什么要用这些方法呢?理解了胜任素质模型,这些,就是迎刃而解的事项了。
5. 选对人是管理的首要前提。
想想:如果让林黛玉去杀猪,张飞去做出纳,是一种什么样的后果?

第四部分:直线经理的人力资源管理技能之三:理绩效
1. 经理如何成长为绩效经理;
经理的第一核心要素就是帮助企业实现战略目标,所以经理成长为绩效经理,是经理要完成的不可动摇的使命.怎么才能成长为绩效经理呢?本节将通过翔实的案例,让你掌握相关方法。
2. 如何理解绩效管理;
绩效管理是评分吗?绩效管理是我管理者的责任吗?绩效管理除了发奖金之外,还有其他什么重要功能?像诸如此类的这些问题,若没有搞明白,很难想象:你可以成为一个合格的职业经理人。
3. 绩效管理的4步骤;
如何在部门和企业有效实施绩效管理?绩效管理的经典4步骤您不能不懂,其中的方法更要掌握。
4. 如何进行目标规划和分解;
在管理的PDCA循环中,计划是第一要素,没有计划,也就不可能有管理,计划是什么?不但要告诉你做什么事,更要告诉你做到什么程度;不但要告诉你考什么,更要告诉你如何考……
5. 定性的工作如何进行量化;
一切皆可衡量,一切皆可量化!只要找到了方法,一切皆有可能.
6. 如何进行绩效分析、评价和反馈;
没有分析的评分,没有反馈的考核,事实告诉我们:只能是瞎折腾!
7. 绩效评价结果如何与薪酬挂钩以激励部属工作激情。
发奖金是谁的事?奖金发的不好,大家有意见,谁该负首要责任?当然是各级主管!如果连发奖金这一类的激励手段主管们都没有掌握的话,你的激励很可能就只有失效了……

培训师介绍:

 
仝博咨询创始人、总经理;遛遛网董事长;
厦门市行为科学学会副会长;
战略人力资源管理专家,2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究,并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理,薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效,其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用,项目成果屡获国家级管理创新奖。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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