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组织职业生涯管理―实用职业生涯规划课程

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培训受众:

企业总经理、人力资源资源总监、组织发展总监以及各部门高级管理人员

课程收益:

专门为企业总经理、人力资源资源总监、组织发展总监以及各部门高级管理人员开发的课程,它整合了国际最知名的职业生涯前沿理论、团队匹配案例和多年猎头的实战操作经验。是教导企业管理者如何掌握人心,管才用才的一种管理工具。帮助您以及您的企业淘汰庸才,落枝贤才,留住人才,塑造高效团队。课程从员工全生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和操作技巧。

培训目标与收益:

包含正式评估报告,PDP人力资源诊断系统报告价值1200元,九型教练测试问卷价值360元;
掌握全面、系统、前沿的职业生涯规划理论知识与专业技能,成为一名高效的HR人员和一线经理的职业发展与成长顾问;
学习如何让员工正确对待公司为适应市场变化而进行的变革,并使这种变革成为员工自身成长的动力;
通过训练,更好的理解员工的职业角色、生活计划和工作转换的重要意义,有效整合个人动机和企业目标,设计出组织整体的发展计划;
帮助你的员工更加深入的理解自己的职业生涯发展,使他们对自己职业和公司的忠诚度和责任感得到增强,
帮助你的员工深刻的理解他们所作的职业选择,给员工提供有关他们工作和公司内部其他发展良机的信息,当员工坚信公司能够给他们提供职业发展机会时,公司就能够从中受益。同时留住你的员工,以最大限度的保证公司的收益;
职业生涯指导能够让员工变得更加自给自足和更加独立,这些品质对建立高效团队十分重要;

培训颁发证书:

AICC

课程大纲:

第一单元,职业生涯理论(6学时)

? 职业规划的作用:

? 职业规划的基本理论

? 职业性向和职业类型

? 企业的发展周期

? 500强企业的职业发展案例

第二单元,教练与职场竞争力(6学时)

? 助人的基本技巧:

? 倾听和观察的技巧

? 感觉类型与配合

? 有力量问题

? 回应:复述,感性回应,例同,隐喻,先根后带

? 组织生涯评估工具

? 组织生涯评估工具的选择

? 教练的六步达成,

? 感知位置平衡

? 职业规划的程序

第三单元,组织生涯管理实战案例分析

? 案例一

? 案例二

? 案例三




学员感言
这堂培训比我预期的要好得多,咨询顾问都应当受到这样的培训,以升华自己的工作价值。组织生涯管理体系的构建让我对回去后的工作有了明确的框架,以后多多向李老师学习,提高和请教。

对于职业生涯理论,评估体系以及组织生涯体系的分解以及实战的案例分析,让人豁然开朗,为我们人力资源部门构建企业生涯咨询提供了指南。希望大家以后多多交流,在CareerPower后续的活动中多多参加学习和提升。

一个很好的平台,教懂了许多过去我并不了解的东西。在今后的工作中,我会怀着一颗感恩的心工作。制定好自己以及员工的职业生涯。

衷心地感谢全体老师们,深深地道一声:您们辛苦了!是您们的辛勤工作让我们收获巨大。同时衷心地感谢全体同学们对我的关心、帮助和鼓励。

感受颇多。收获也很多。不仅是知识的获取,观念的转变,突破自我、挑战自我,不断完善自我,我会继续努力。的确,我表现的不够完美,但我相信,我今后一定会做的更好。

请多为我们祖国的孩子们多做一些职业生涯规划的讲座(普及性的、公益性的)。因为“教育要从娃娃抓起”,那职业规划的意识也应该如此。如果每一个年青人都有一个明确的人生目标,即便只做一颗小草,那我们的国家和民族会更强大!

不仅是对职业生涯知识结构、课程构建的综合学习,更是对自己职业生涯规划的更深层次的思考与启发。将职业生涯作为一份事业,将这份事业进行到底。

职业生涯路途漫长,我却很荣幸的找到了方向,让迷惑、彷徨的人有了方向感。最后用一句话来共勉:“远行的骆驼不怕满眼尽是沙漠,只怕心中没有那片绿洲!

今天听了李老师关于公司的合作,我流下了几次泪。我觉得一个团队中有这样的员工,真是一个福气。当然,为什么会有这样的员工?那是因为老板也有一个员工培训和培养的职业规划,是基于有计划,有组织的培训。

培训师介绍:

 
美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,资深测评专家,中华英才网职业讲习所专家级顾问,运营管理学博士。
职 务:凯沃(Career Power)企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人,美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人,凯沃EAP项目中心核心成员。

本课程名称: 组织职业生涯管理―实用职业生涯规划课程

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