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激励下属与员工

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培训受众:

主管以上包括经理人员,以及副总

课程收益:

1.学会如何激励80/90后下属/员工
2.掌握人性需求进行激励
3.熟悉有效激励的技巧
4.学会转换负能量为正能量
5.学习提高团队凝聚力

课程大纲:

1、主管角色职责认知

2、正向心态管理

3、教练式领导

4、DISC性格激励

5、激励技巧

6、团队建设与部门协作

7、冲突管理

8、如何处理下属/员工抱怨

培训师介绍:

 
【基本资料】 男,1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力;6年咨询,9年培训经验;催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训

【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》

本课程名称: 激励下属与员工

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