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培训受众:

总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理、人力资源部薪酬专员、绩效专员及各部门兼职薪酬及绩效管理专员

课程收益:

1. 本课程以全程实战授课模式，帮助企业树立正确的薪酬设计理念。
2. 通过轻松地学习专业的5步骤，使学员掌握进行高效实用的薪酬体系设计的专业方法。
3. 通过学习科学的薪酬管理帮助您的企业实现战略目标和更好地激发员工工作积极性。
4. 通过学习本课程培训，使您成为薪酬设计方面的专业人才，解决和提升企业薪酬设计技术。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲
第一部高效实用的薪酬管理理念
1. 前企业存在的薪酬弊端分析
2. 如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势
3. 薪酬改革的发展趋势
案例：A公司的薪酬体系缘何失败？
第二部薪酬设计第一步:岗位管理体系建设
1. 如何做好定岗、定责、定编 “三定”工作
2. 轻松定编------时间效率法
3. 岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设
案例：T公司的岗位说明书如何生效？
第三部薪酬设计第二步:岗位评价
1. 为什么要进行岗位评价
2. 以7步法进行岗位评价
3. 岗位评价结果如何应用？
4. 岗位评价如何解决薪酬的内部公平？
5. 岗位评价操作的关键点
案例：B公司的岗位评价全程揭秘
第四部薪酬设计第三步:薪酬结构设计
1. 薪酬结构设计特点
2. 薪酬结构模块之间的比例设定
3. 管理人员、销售人员、技术研发人员的薪酬结构如何设计
4. 薪酬结构各模块之间与相关体系的接口关系
5. 薪酬结构要注意与劳动合同法的对接
案例：Z公司薪酬结构的设计特点
第五部薪酬设计第四步:考评体系设计
1. 考评体系设计的关键点
2. 一岗一表的业绩考评体系设计思路及运作流程
3. 定性的工作如何进行量化指标设计
4. 如何以正态分布避免平均分现象
5. 行政后勤人员如何考核
6. 考核结果如何与薪酬挂钩
案例：M公司的绩效考评体系点评
第六部薪酬设计第五步:套档套级
1. 宽带设计，让薪酬活起来
2. 工资带宽中的级差如何确定
3. 如何实现新旧工资的套档套级，以使旧体系顺利过渡至新体系
4. 考核和培训结果，如何与工资晋级挂钩
案例：L公司灵活的套档套级
第七部薪酬改革的实施框架
1. 薪酬体系的评估
2. 薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3. 薪酬改革的实施步骤设计
薪酬改革成功的前提条件和配套措施

培训师介绍：

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；
厦门市行为科学学会副会长；
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

本课程名称： 5步法实效薪酬体系构建

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