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人力资源管理如何与战略共舞(向华为学习)

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培训受众:

■ 企业老板
■ 研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导
■ 企业人力资源总监、经理

课程收益:

透过模型和华为实际案例,让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致,才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用!

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

第一章 华为从2万到2400亿的成长故事
1、 什么是S-OTC?
2、 华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享
3、 回顾华为成长历程,总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案
第二章 企业生命周期与HR
1、 什么是企业生命周期
2、 企业生命周期各成长阶段的HR特点
3、 HR如何判断企业的生命周期,主动作为,并在适当的时候做正确的事
4、 现场演练:企业生命周期诊断
5、 企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用
第三章 S-OTC模型及其工具与方法实战演练
第一节 S-OTC模型如何让HR有效支持战略
 S-OTC模型的系统原理
2、 S-OTC模型执行体系解读
3、 企业如何运用S-OTC,让S-OTC与战略对接后,提升企业的执行力?
4、 企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型
第二节 S-OTC模型实战演练一:检审并确定您企业下年度的关键任务
1、 什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式
2、 关键任务提炼的“345”法则
3、 实战演练:现场提炼企业2015年关键任务,部门关键任务如何支撑企业关键任务实现?
4、 关键任务的执行与管理
第三节 S-OTC模型实战演练二:检审并优化您的组织体系
1、 组织体系必须支撑关键任务执行
2、 基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?
3、 现场实战演练:基于关键任务的组织体系优化
 组织结构优化;
 部门职能与部门KPI的调整与重新定位
 部门内部岗位优化设置——定岗、定责、定编
 岗位规范化手册与岗位规范管理
 部门负责人如何全面掌握部门定岗、定责和定编技巧
第四节 S-OTC模型实战演练三:打造核心人才供应链
1、 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、 实战演练:基于关键任务的核心人才供应链打造
 年度关键岗位人才盘点
 年度关键岗位人才接替模型与接替管理
 打造关键岗位人才供应链
3、 关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、 实战演练:基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
 岗位价值评估演练
 以岗位任职资格标准为依据员工潜在价值评估;
 以关键业绩达成为载体的员工现实价值评估
5、 部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节 S-OTC模型实战演练四:营造高绩效文化与氛围
1、 何为企业文化,文化如何为战略服务
2、 实战演练:企业文化调查、诊断与企业文化建设
 企业文化调查与企业经营核心理念的提炼
 基于核心理念的企业管理制度审计与改进;
 基于核心理念的企业CIS
3、 企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

培训师介绍:

 
仝博咨询创始人、总经理;遛遛网董事长;
厦门市行为科学学会副会长;
战略人力资源管理专家,2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究,并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理,薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效,其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用,项目成果屡获国家级管理创新奖。

本课程名称: 人力资源管理如何与战略共舞(向华为学习)

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