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赢在职场--基于胜任素质的员工职业生涯规划

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培训受众:

企业新进员工

课程收益:

1. 掌握基于胜任素质的职业生涯规划理念和操作方法
2. 帮助企业建立“自动人”的激励机制;
3. 明确职业生涯规划的目的和意义,掌握职业生涯规划的方法与内容
4. 学会如何评估自己的价值和核心能力,并用来进行个人职业生涯的规划
5. 帮助员工找到一条适合自己发展、满足企业需要的职业生涯之路;
6. 学会积极主动地管理自己的职业生涯规划

课程大纲:

第一讲、认识职业生涯规划
问题一:为什么要进行职业生涯规划?分别从企业层面和员工层面分析
1、深刻认识职业及职业生涯
2、国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区
 几个实例分析
3、职业生涯规划责任区分
 问题研讨:职业生涯规划的职责分工?
问题二:如何平衡企业发展与员工发展,企业目标与员工目标的高度统一?
4、内、外职业生涯及相互促进关系
 案例练习--名人的职业生涯分析
5、职业生涯规划的流程
◆职业生涯发展路线图
 案例分析:一位大学生的生涯规划
第二讲、自我认知
问题三:你了解你自已吗?你心目中的自已是什么样的?你有目标吗?你的目标是什么?
1、自我认知的理论模型
2、自我认知的四个维度:
⑴兴趣认知――霍兰德类型理论
 霍兰德职业倾向测评
⑵性格认知――MBTI性格分析
 视频短片及MBTI性格测评
⑶能力认知――素质测评
 素质测评案例分享及现场测评
⑷动力认知――职业锚
◆介绍八种职业锚
 视频短片及职业锚测评
第三讲、职业认知
问题四:你了解你的职业吗?你所追求的职业是什么?
1、职业发展周期--生涯发展理论
 问题研讨:为何要明确职业生涯的发展阶段?如何进行职业生涯阶段管理?
 成功人士案例分享
2、职业生涯规划分类
--短期规划/中期规划/长期规划/人生规划
 成功案例分享
3、职业生涯环境分析
--社会环境/地区条件/行业条件/企业条件/人际关系
 案例分享及SWOT分析练习
4、职业生涯成功标准
-自我评价/家庭评价/企业评价/社会评价
 案例分析――职业生涯评价
第四讲、职业生涯发展策略
问题五:你的生涯谁管理?
1、确定职业发展目标
 案例分享及目标练习
2、职业生涯个人规划
 制定自己的职业生涯规划表
3、职业生涯实施管理
 职业生涯发展文件及练习
总结、回答学员问题

本课程名称: 赢在职场--基于胜任素质的员工职业生涯规划

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