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《企业经营管理沙盘》

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课程大纲:

【课程背景】
本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟,其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式。

本课程主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。

此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一;在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。

【课程特点】
 体验 > 理论
 发现 > 陈述
 思维 > 知识

【学习目标】
 培养人才:培养专业化的经营管理接班人,储备 高管人才!
 成本管控:控制成本减少库存,平衡生产提升销量,利润倍增!
 动态竞争:制定优势化的动态竞争策略,建立核心竞争力!
 均衡管理:职能部门相互协作,统筹协调采购、生产和销售!
 团队协作:扮演不同角色,取长补短,各尽其职,分工协作!
 经营决策:从市场需求出发,以利润为核心,进行战略决策!
 问题分析:培养分析问题和解决问题的能力,促进持续改善!

【课程内容】
第一部分:团队分工与决策流程
第二部分:市场竞争与经营决策
第三部分:目标与绩效管理
第四部分:非财务人员的财务知识

培训师介绍:

 
顾问、讲师钱科宇简介
--专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域

 斯坦福源创国际研究院研究员
 国际教练协会(IAC)认证执行教练
 台湾104人力银行人资学院特约讲师
 北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师
 河海大学MBA特聘讲师
 华为培训中心特聘讲师
 曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长


十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!

本课程名称: 《企业经营管理沙盘》

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