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培训受众:

中高层管理人员及全体员工

课程收益:

 学习职业人应具备的卓越思维方式；
 在组织中建立卓越团队的共同理念
 学习如何通过发现事物的本质来解决问题
 打造一个具有激情的有职业化素养的"战斗力"团队？
 学习如何打造团队的组织执行力。

课程大纲:

【课程大纲】：
一、团队公约与团队建设
学习团队公约，形成课程共同语言。
学员进行团队建设
效果：使学员进入课程设定角色，形成团队共同语言，初步达成团队共识

二、优秀团队的卓越思维
目的：学习卓越的思维方式，让团队的每一个成员养成成功者的习惯，提升团队执行力。
效果：更新学员的思维观念，坚定正确的、积极的价值观，塑造共同的卓越的团队价值观；使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，增强团队间的交流与沟通；使学员提升职业化素养，提升执行力，建立积极的执行力文化！

职业目标分析——目标必须量化，量化的目标才能做计划；
成功是因为态度——态度决定一切，个人与团队成功的本源是态度;

我是我认为的我——让团队的每个人心中的拥有明确的自我定位；
我是一切的根源——让您的团队不再抱怨，因为我是一切的根源；
不是不可能，只是暂时没找到方法——通过找方法而不是找借口来打造一支无所不能的团队;
山不过来我就过去——让团队快速提高忠诚度和主人翁意识，提高团队快速适应能力从而让您的团队快速适应各种环境；
每天进步一点点——持续改善每人每天进步一点点，就会稳步快速实现团队目标；
决心决定成功——全力以赴而不是尽力而为让您的团队对目标充满信心;
天助自助者——每个人从我做起，机会只给有准备的人;
太棒了——每个员工都有一个良好的工作心态，就会有一个快乐和谐的团队，太棒了，让团队每个成员摒弃消极的心态，使团队在面临困难时快速调整到最佳状态的策略;

三、组织执行力
1、思维决定行为
2、不断的行动是成为习惯的基础
3、执行的灵魂结果导向思维
4、执行的永续动力持续改进
5、风气形成团队文化
6、执行文化造就团队执行力

四、课程的消化与吸收
五、作业

培训师介绍：

郑义—中国商业组织力第一导师
中国组织力研究专家
企业组织Z型管理模式创始人
清华发展研究院研究员
组织执行力文化打造策划师
企业营销组织管理专家
中国员工心理健康工程特约专家
中华讲师网品牌讲师
前沿讲座特邀讲师
《没有组织力企业就是一盘沙》作者

历任：
天津交易所财经委员，华易期货总经理，加拿大投资资询有限公司总经理，天泽衡器有限责任公司投资人，影响力教育训练集团济南公司总经理，影响力教育训练集团首席执行顾问，易润管理咨询有限公司专家团主任首席培训师*******资历背景：
有20年的市场营销、企业管理经验，任山东省经信委，山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员，北京大学民族经济学院学部专家，山东大学EDP兼职教授，济南大学教授、研究生导师。擅长企业团队组织管理教练，营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练，辅导企业组织执行力文化建设，提升团队组织执行力，实现组织管理团队三倍速成长。

本课程名称： 《创造非凡成就的卓越思维》

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