创新领导力 企业创新打造组织持续竞争力与优势

课程价值导入：企业创新案例分享与讨论；

               本次课程学习的价值和意义！

第一模块：创新本质：

l  导入案例：

l  《自我测试》：学员个人对创新的认知？

l  创新：

l  创新的价值：

l  创新的层次：

l  创新的类型：

l  创新的模式：

l  创新的基础：人类心智的进化；

l  创新的逻辑：人类思维的逻辑；

l  创新的基石：底层逻辑—基石假设—第一原理；

l  创新的实现：人与组织发展的第二曲线；

l  创新的启动：思维换框技术；

l  创新的根本：成长型思维+批判性思维！

l  工具箱：《思维的四象限》；

l  实践研讨：工作复盘+小组研讨+个人分享；

第二模块：企业创新：

l  导入案例：

l  企业创新：

l  竞争力与优势：

l  企业创新的价值：

l  企业创新的能力：企业能力、团队能力、个人能力；

l  三大企业创新的维度：

1、管理层次创新的维度：

例：战略管理层、战术管理层、作业管理层、全员创新；

2 、管理要素创新的维度：

例：管理制度、企业文化、计划、组织、领导、控制等；

3 、经营领域创新的维度：

产品创新、生产流程工艺、市场营销、客户服务等；

l  创新组织论：

l  创新文化论：

l  创新人才论：

l  企业创新获利的模式：

l  工具箱：《企业创新蓝图》；

l  实践研讨：工作复盘+小组研讨+成果汇报；

第三模块：工具模式：

l  导入案例：

l  《自我测试》：

l  人的创新力：

l  打破思维的定势和偏见：

l  思维逻辑方法论：

l  十大思维开发工具：

1、工具介绍；

2、操作要点；

3、参与人员；

4、难易程度；

5、适用范围；

l  四大创新能力与创新模式：

1、组合创新能力与模式；

2、进化创新能力与模式；

3、差异创新能力与模式；

4、破界创新能力与模式；

l  实战训练1：十大思维开发工具的运用；

            老师辅导，学员互评；

l  实战训练2：四大创新能力与创新模式运用；

            领导点评，老师点评；

l  学习成果：《我们部门创新思维训练和模式运用的思考》；

           领导点评，老师点评；

第四模块：创新战略

l  导入案例：

l  企业创新战略：

l  企业创新战略的因素：

l  企业创新战略的框架：

l  企业创新战略的方法工具：

l  企业创新战略的选择：

l  自主创新战略：

l  开放创新战略：

l  领跑创新战略：

l  跟随创新战略：

l  组合创新战略：

l  实战研讨：个人思考+小组研讨+成果汇报；

          我们行业和企业的现状认知？

          我们可能的创新战略路径？

          领导点评，老师点评；

l  课后作业：《我们企业创新战略选择的思考》

第五模块：创新组织：

l  导入案例：

l  工作复盘：企业创新的组织障碍和难点；

l  创新型组织：

l  创新型组织的构建和部门：

l  首席创新官：

l  创新型组织的四大核心：

人才、资源、机制、文化；

l  三种典型创新型组织：

1、E效率创新型组织；

2、V价值创新型组织；

3、X 生态创新型组织；  

l  实战研讨：个人思考+小组研讨+成果汇报；

          我们企业创新组织建设可能的难点？

          我们可能的创新组织建设路径？

          领导点评，老师点评；

l  学习成果：《我们企业创新型组织建设的初步计划》；

第六模块：创新管理：

l  导入案例：

l  创新管理：

l  创新制度建设：

l  创新过程管理：

l  创新激励机制：

l  创新信息管理：

l  创新沟通能力：

l  创新资金管理：

l  创新风险管理：

l  创新项目管理：

l  创新评估技术：

l  创新文化建设：

l  实战研讨：个人思考+小组研讨+成果汇报；

          结合我们企业部门的情况，

          我们部门在创新管理中的转型思考！

          领导点评，老师点评；

第七模块：创新实践：

l  导入案例：

l  《学员自测》：个人的创新能力；

l  创新趋势：

l  创新思维：

l  创新思维技术训练1：个人练习+小组训练；

l  创新工具运用训练2：个人练习+小组训练；、

l  管理层次创新实践1：例如：战略、战术、作业、操作执行；

l  管理过程创新实践2：例如：计划、组织、领导、控制；

l  经营领域创新实践3：例如：产品、生产、营销、服务；

l  工作场景创新实践4：例如：团建、问题解决、高效执行；

l  实操汇报：以上六个项目训练与实操的成果展示和汇报；

          老师辅导，领导点评；

l  学习成果：《企业人才创新能力提升的训练计划》；

学习总结与落地成果：

l  礼物：最珍贵的学习礼物！

l  总结：老师本次课程总结；

l  分享：学员学习心得分享；

l  成果：企业或部门后续的《企业创新发展的计划刚要》；

      有工具、有流程、有标准、易操作、可复制！

      提交企业或部门，再行研讨，以确定实施方案。

特别价值：

   本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；

1、全体学员建立一个“创新领导力”学习项目微信群；

2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成课后的相关功课训练，以行动促进创新能力的转化落实！

4、学员日常创新管理中的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织“创新管理案例交流会”，在案例中实现创新能力内化提升！

课纲说明：以上为标准版课纲，可以在客户调研后进行针对性定制；

          战略创新版、管理创新版、全员创新版、

          产品创新版、营销创新版、服务创新版；