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培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
◆ 实效培训课程，二十年经验积累及传授。
◆ 企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等

课程收益:

 帮助学员，掌握企业经营管理的核心思维和要点；
 带领学员，深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性；
 帮助学员，掌握企业经营与管理制度之间的博弈关系；
 帮助学员，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能；
 帮助学员，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤；

课程大纲:

第一讲：企业经营管理战略性定位
 提高企业竞争优势的基本途径
 企业管理在组织中的功能定位
 企业管理中，制度的作用
 管理制度如何支撑企业进一步发展
 管理效益与制度缺失

第二讲：企业经营管理制度介绍
 管理制度的责任部门划分
 人力资源管理与企业经营管理
 人力资源管理机制介绍
 基于战略分解的人力资源管理
 人力资源管理如何支撑企业发展
 人力资源管理容易出现的问题
 人力资源管理机制介绍

第三讲：责任与牵引机制
 企业普遍存在现象-职责不清问题
 组织管理中的核心内容
 职位说明书的意义和内容要点
 人力资源管理基础平台建设
 设计企业标准语责任管理机制
 组织职能及岗位职责设计

第四讲：报酬与激励管理机制
 企业常常对报酬管理的误区
 报酬管理体系内容介绍
 报酬及薪酬设计原则
 约束与激励机制介绍
 职位评估
 薪酬设计主要原则
 有效薪酬案例分析

第五讲：目标与绩效管理机制
 企业经营的永恒目标-追求价值
 经营绩效管理意识和理念
 绩效管理系统详细介绍
 绩效管理中的目标计划逐层分解
 绩效管理面谈方法
 如何建立关键业绩指标（KPI）
 绩效管理案例分析

本课程名称： 【制度设计-企业经营管理核心三大机制】

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