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战略性绩效管理

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培训受众:

总经理、副总经理、总监及中层管理人员,绩效经理

课程大纲:

第一部分 战略性绩效管理之概述篇
一、战略性人力资源管理框架
1.1企业战略管理全景
1.2人力资源战略与规划
二、绩效管理的概念
2.1 绩效管理诠释
2.2 绩效管理之系统功效
案例分析
2.3绩效管理之八要素

第二部分 绩效管理计划系统篇
一、目标管理
1.1 目标管理诠释
案例分析
1.2 目标分解之四步曲
案例分析
案例研讨
二、公司战略目标分解
2.1平衡计分卡
案例分析
案例研讨
2.2部门与个人目标分解法
案例分析

第三部分 绩效管理执行系统篇
一、绩效辅导
1.1 绩效辅导诠释
1.2情景领导
二、绩效辅导追踪
2.1绩效过程控制
2.2考核数据收集
案例分析
三、 绩效评估
3.1 绩效评估的误区

第四部分 绩效管理改进系统篇
一、绩效面谈准备
二、绩效改进
面谈演练1:
三、绩效结果运用

培训师介绍:

 
实战派人力资源管理专家,中国人民大学工商管理硕士,中国人力资源开发研究会特约讲师,北京市科技协会特聘讲师,先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位,为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张老师具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验,讲课风格务实、风趣,深受顾问企业和受训学员好评。同时张老师拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。

本课程名称: 战略性绩效管理

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