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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部、各部门经理等

课程收益:

 了解岗位说明书的作用
 学习岗位说明书的六部分内容
 学习岗位说明书的标准写法
 学习岗位说明书撰写的标准流程

课程大纲:

【课程大纲】
一、工作分析概述
1、什么是工作分析？
2、工作分析所需信息
3、职责、岗位、职务
4、工作分析的重要性
5、工作分析与其他人力资源工作的关系
6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作
二、如何进行工作分析；
1、工作分析的程序（配合案例进行说明）
1）准备阶段
2）调查和分析阶段
3）分析和汇总阶段
2、工作分析的主要方法（配合案例进行说明）；
1）问卷法
2）观察法
3）面谈法
4）实验法
5）其他分析工具（任务清单、FJA、PAQ）
3、工作分析方法的选择；
1）根据目标进行选择
2）根据岗位特点进行选择
3）根据实际条件进行选择
4）案例分析
三、编写岗位说明书的原则和程序；
4、部门职能、岗位说明书的编制；
1）开放式岗位调查表
2）部门职责的梳理和分解
3）岗位说明书示例
5、如何编写岗位说明书；
1）岗位目的的写法
2）职责权限范围界定
3）任职资格的描述
4）撰写岗位说明书的步骤
四、岗位说明书的具体编写；
1、岗位说明书——工作分析的结晶；
1）应包含的内容
2）编写要求
3）编写时的注意事项
4）岗位说明书的监督与审查
2、岗位说明书范例以及分析；
1）岗位说明书范例
2）实操指导
3、工作分析常见实操问题以及解决对策实操——企业自己如何制作岗位说明书
4、实操——综合应用组织分析技术和工作分析技术制作岗位说明书

【课程呈现】
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结

培训师介绍：

【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

培训特长：

1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》

本课程名称： 岗位说明书撰写实战

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