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《教练型领导力》

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理

课程收益:

1. 掌握教练沟通的技术和技能;
2. 掌握提升教练领导力的专业架构和工具;

课程大纲:

一、《教练型领导力》课程特色
1.大量教练沟通技能练习
训练教练对话技术,人的内在过滤器、个性类型、思维类型,如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。
2.实战案例演示和训练
训练掌握真实的教练主题,熟练掌握教练架构和工具。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结,创建行动的承诺,带着成果离开。
二、《教练型领导力》课程内容
第一模块 商业教练领导者
1.角色转化
2.商业教练领导者心态和技能
第二模块 教练型领导力--教练沟通技术和教练架构技术
1. 教练的四大信念
2. 绩效教练如何起作用?
3. 教练关系
4. 有效对话
1) 聆听/发问/区分/回应能力
练习1:教练对话—聆听
练习2:教练对话—发问
练习3:教练对话—区分
练习4:教练对话—回应
2) 识别沟通对象表象系统与呼应技术
练习5:对话识别表现系统
练习6:对话过程的呼应练习
5.教练架构
1) A-B基本教练架构
练习7:A-B的对话教练练习
2)双轮教练架构
练习8:双轮教练对话
3)3F教练架构
练习9:3F教练对话
4)4 P教练架构
练习10:4P教练对话
5)5R教练架构
练习11:5R教练对话
6) 6L逻辑层次教练架构
练习12:个人逻辑层次的教练

第三模块 现场教练练习
1. 教练1对1练习
2. 分享交流与总结

本课程名称: 《教练型领导力》

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