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《团队激励》

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培训受众:

企业中层管理人员、骨干员工、新进员工

课程收益:

在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。
因此,如何激励他人的工作,如何引导你把激励理论最好的付诸实践,如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。
通过本次的学习,以上的问题都将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到激励他们的目的。

课程大纲:

导入:
故事一:中国共产党与国歌
故事二:伏特加酒与战争
第一讲:揭开激励的神秘面纱
一、点击激励
经典管理寓言:两只骆驼
1.激励是行为的钥匙、行为的键钮
2.激励的三大误区
激励就是奖励
同样的激励可以适用于任何人
只要建立起激励制度就能达到激励效果
3.激励在于激发员工做事情的动机
3C激励文化
针对协作(Cooperation)
针对满意(Contentment)
针对抉择(Choice)
二、激励的类型和作用
经典管理寓言:驴子与狗
1. 激励的类型
物质激励和精神激励
正向激励和负向激励
他人激励和自我激励
外附激励和内滋激励
2. 激励是神奇的“一滴蜜”
Discussing:你的员工为什么只有3分钟的热度?大约85%的公司的员工,在入职的时候都是情绪高涨,但是在工作6个月之后,热情会急剧下降, 并在以后的工作中会持续下降。Why?

第二讲:激励理论荟萃
一、投其所好的需要层次理论---你做到对你的员工投其所好了吗?
马斯洛的“需要层次理论”
二、并驾齐驱的双因素理论---激励因素和保健因素有何不同
赫兹伯格的“双因素理论”
三、心想事成的期望理论
弗鲁姆的“期望理论”

第三讲:员工为什么没有内驱力?
一、员工没有内驱力的原因
经典管理寓言:爱若与布若
员工不知道做什么?
员工不知道怎么做?
员工遇到了超出他们控制范围的阻碍?
奖励成了不甜的“蜜”?
员工预料到做事情的负面结果?
员工看不到努力与奖励之间的关系?
员工觉得自己无足轻重以及员工觉得你那里没有发展前途?
二、提升员工内力的8条原则
经典管理寓言:相信自己是一只雄鹰
鼓励智慧性的冒险
激发创造与创新的思维
肯定工作动力与工作表现之间的关系
帮助员工达到更优异的表现
让员工接受你和他们自己的想法
肯定有功必赏
随时期待员工的最佳表现
激发成功的工作表现
Discussing:你的员工为什么只有3分钟的热度?

第四讲:激励的方法和艺术
一、让下属感到是在为自己工作
要在工人的汗水还在额头上的时候,给他们提供报偿!
二、你对你的下属了解多少
你愈以下属为中心,下属便愈会以工作为中心。
经典管理寓言:北风和南风
Discussing:你的员工到底需要什么?

第五讲:激励的黄金法则
一、重视员工,把员工视为伙伴
激情万丈地描述企业愿景,让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标
对员工的工作和为之付出的努力表示认可
让每个人都参与决策对他们将有影响的行动
二、25种方法会使你的员工焕然一新
1.尊重激励法 --- 发自内心的尊重员工
2.赞美激励法 --- 一句话足以感化心灵
3.荣誉激励法 --- 给员工一个响亮的头衔
4. 情感激励法--- 激发员工,从经营员工的心灵开始
5. 沟通激励法--- 没有沟通,就没有成功
6. 参与激励法--- 提高员工的主人翁意识
7. 参与激励法--- 恰当的定位是活力的源泉
8.危机激励法--- 灌输危机观念,激发工作热情
9. 竞争激励法--- 营造你追我赶的工作氛围
10.末位淘汰法--- 敢于向能力低下者亮红牌
11.环境激励法 --- 营造良好的工作环境
12.晋升激励法--- 让升迁渠道畅通无阻
13.榜样激励法 --- 榜样的力量是无穷的
14.目标激励法 --- 有目标才会有激情
15.后院激励法 --- 给家属一份感动,员工就会为你拼命
16.娱乐激励法--- 在欢笑声中提前完成任务
17.地位激励法--- 告诉员工他对公司很重要
18.授权激励法--- 把别人能干的事情交给别人去干
19.清除激励法--- 果断清除团队中的“烂桃子”
20.示范激励法--- 与其吼破嗓子,不如做出样子
21.宽容激励法 --- 严以律己,宽以待人
22.愿景激励法 --- 为员工编织一个美丽的梦
23.培训激励法--- 为你的员工打造金饭碗
24.责任激励法--- 让员工自己对自己负责
25.激将激励法--- 谴将不如激将
三、团队激励的终极秘密武器
1.晨夕会
2.节点控制
3.及时激励
4.服不服颁奖典礼
5.企业之最
6.品牌积分
7.聚餐团建
8.分组PK
9.工作日报
10.文化墙 冠军榜
11.梦想基金

本课程名称: 《团队激励》

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