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PMP项目管理高管研修班

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培训受众:

企业高管、项目总监、PMO总监和主管、职能部门总监、人力资源部总监、资深项目经理

课程收益:

1. 《PMBOK》指南中的内容是高度概括性的,使学习PMBOK指南成为一件枯燥而艰辛的学习过程。用有趣有料地通俗解读PMBOK核心内容,协助企业高级经理快速理解PMBOK指南核心内容,绝对不是以通过PMP考试为首要目标。

2. 协助学员理解项目管理的整体框架,构建一种大局观(BIG PICTURE)和一种系统策略思维。课程的演绎不是“静态”地解析项目管理知识领域中的流程和工具,而是“动态”地以项目管理过程(IPEMC)视角,即从启动(I)、计划(P)、执行(E),监控(M)和收尾(C),整合项目流程,合理对接项目典型情境下的“良好做法”(PMBOK推荐),直面企业真实的项目案例,透过“项目思维”,举一反三,协助企业高管为特定项目定制和裁剪项目管理方法。

3. 面对未来复杂和不确定的环境下如何“随机应变“适应未来项目管理实践的挑战。课程中设计和导入情境演练和管理游戏,一方面符合成人学习的基本需求,另外也能协助理解项目管理思维和行为特点。通过演练,借鉴欧、美企业项目管理成功培训经验,针对企业现实的项目管理情景研究开发的项目管理模拟系统。 能协助学员在跨部门合作项目运作上有新的发现和体验,优化和改善实际项目合作中的沟通和冲突处理的合作效率。

课程大纲:

课程简介

1. 项目管理专业人士(PMP)认证是美国项目管理协会(PMI)在1984年在全球范围内专为项目经理设计的认证,PMP是基于角色的认证,认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。目前全球PMP人数超过64万。中国在2014年已经成为仅次于美国的PMP人数最多的国家,有12万人持有PMP证书。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南》以11种语言在全球发行超过482万册,是事实上的项目管理国际标准,是每一位项目管理从业人员必读的项目管理“圣经”。

2. 根据《项目管理职业脉搏》权威调查显示,组织中拥有更多的PMP 等于更好的项目绩效。PMP比例超过35%的组织比比例少10%的组织相比,按预算准时完成和实现目标的项目比例分别要提高13%。华为公司总裁任正非先生认为:“华为的一线经理要成为业务领导,项目经理培训和发展是必需的。”

3. 以项目管理知识体系和认证来武装自己,这已经成项目管理专业从业者的选择。掌握一套国际通用的项目管理语言体系和思考模式,是与国际化接轨的明证。作为企业高级管理人员通过PMBOK指南学习所掌握的是一套全球已经普遍公认的良好项目管理做法,帮助企业借助有目的、有活力的战略性项目实施,实现既定的商业效益和组织变革。

学员讲义


•《基于PMBOK实战研讨》PPT(中文)
•《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)
•《复杂项目管理实践指南》(PMI 官方出版)
•《PMBOK 实战工具演练》

具体课程大纲,请联系第五空间。

培训师介绍:

 
-----朱宏强(JASON)
【项目管理讲师职业资格】
 国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
 中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC),项目管理教练(PM COACH)
 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
 美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练
 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
 PMOVERCLASS 学友会创办者,第五空间部落运营总监和倡导者
【专业项目管理经理人履历】
 具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验,曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验; 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验,企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验; 能够结合多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导; 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
 独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。
 十年职业全职管理教练和讲师经历。 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。
【关键行业领域】
尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”,重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。
【培训风格】
教练式:
引进美国管理教练技术,设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式,协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。
实战型:
更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么,项目实际运作过程中的问题解决,项目思维和理念指导下的行为模式,做事方式上的改变,从而提高个人和团队的项目管理能力,而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。
定制化:
可结合的参考案例,分解案例,设计练习和主题讨论,引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合,可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。
【部分客户】
东方卫视、百姓装潢、诺华医药、强生医药、法国赛诺菲、美国泰科电子、HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS 有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为、法国雷迪埃电子技术有限公司等、中国米其林、美国友邦保险有限公司、花旗软件技术服务(上海)有限公司、汇丰人寿、华侨银行、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、宜家中国、康宁中国、爱立信等

本课程名称: PMP项目管理高管研修班

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