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在职训练体系的建立与实施

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培训受众:

部门主管

课程收益:

一、避免华而不实或拼凑而成的教育训练体系,透过系统化方法来规划并执行企业教育训练体系,与工作紧密结合。
二、运用简易的工作分析法,可以了解企业每项工作进行所具备的知识、技术、能力等,并执行结构化设计及执行知识工作者的相关训练。
三、为了掌握企业的知识分布状况及需求程度,以便进一步描绘知识地图,掌握每一项工作的核心知识。
四、运用完整的规划方法来训练企业内部师资及建立相关训练模块,可大幅降低训练本,并强化训练与工作的关连性,更能确保在职训练质量。

课程大纲:

一、 OJT的意义与功能
OJT与公司培育架构比较
OJT 、 OFF-JT 、 SDP的优点
哪些项目透过OJT手法进行比较好
OJT在主管训练之TWI的运用
主管对于OJT应有的认识
OJT的实施流程

二、OJT对于主管的职责任务
新时代主管面对的挑战
主管的角色定位与工作
主管的二大职责工作
如何理解部属的状态与需求
OJT主管有效的思维矩阵

……………………………………

七、强化主管OJT的能力―沟通技巧
沟通的心法
错误的沟通方式
如何强化沟通效果
提升沟通效能的必备能力
善用沟通的四大语言

八、消除实施OJT的障碍
培育部属OJT的障碍因素
启发部属能力的OJT步骤
培育部属OJT的障碍对策
五 阶 段 教 学 法

本课程名称: 在职训练体系的建立与实施

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