课程内容
一、 OJT的意义与功能
OJT与公司培育架构比较
OJT 、 OFF-JT 、 SDP的优点
哪些项目透过OJT手法进行比较好
OJT在主管训练之TWI的运用
主管对于OJT应有的认识
OJT的实施流程
二、OJT对于主管的职责任务
新时代主管面对的挑战
主管的角色定位与工作
主管的二大职责工作
如何理解部属的状态与需求
OJT主管有效的思维矩阵
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七、强化主管OJT的能力—沟通技巧
沟通的心法
错误的沟通方式
如何强化沟通效果
提升沟通效能的必备能力
善用沟通的四大语言
八、消除实施OJT的障碍
培育部属OJT的障碍因素
启发部属能力的OJT步骤
培育部属OJT的障碍对策
五 阶 段 教 学 法