课程收益
集团管控咨询目标：
对企业的发展战略进行梳理，明确总部的核心资源、各业务的战略定位及协同效应，形成基于战略的管控需求
完善子公司治理结构，构建有效的董事会，制定外派董事管理办法，奠定母子公司管理的法理基础
设计有效的管控模式，形成清晰的母子公司定位及权限划分，打造促进企业发展和防范经营风险的保护带
通过集团公司总部的组织结构设计，进一步优化职能分配，构建管控中心，确保权责界面的有效行使
设计管控流程和管控制度体系，进一步细化各个管控条线的操作规则，构筑母子公司间透明的”玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，管控有效
子公司高层业绩管理与激励体系设计，明确岗位责任要求，同时充分调动经营者的积极性，使之相互协调配合，提高经营目标实现的可能性