【达标咨询】技术转型升级策划、降低人工成本

中小企业

　　1、研发技术创新升级

　　2、生产线自动化改造

　　3、生产工艺创新升级

【项目摘要】

　　1、研发技术创新升级

　　2、生产线自动化改造

　　3、生产工艺创新升级

　　4、精典案例：SPACE、精奥五金

【技术转型升级——TE.TR咨询解决方案】

　　技术转型是民营企业发展的原动力。几乎所有不断发展壮大的民营企业都是依赖于技术转型成长起来的。发展到一定阶段的民营企业对技术转型具有浓厚的兴趣，所有的企业都深知技术转型的重要性和迫切性，而能否达到技术转型的目的，有时并不为企业自身的愿望所能决定。

　　通常所说的技术转型升级，主要包括以下几种情形：

　　1、研发技术创新升级

　　2、生产线自动化改造

　　3、生产工艺创新升级

　　TE.TR咨询解决方案是由龘驫.达标管理咨询公司，针对中小民营企业开发设计的一套技术转型升级咨询策划辅导解决方案。

　　我们能通过本方案帮助企业利用技术创新、自动化改造等技术转型升级，降低人工成本，全面提高生产效率，保证产品质量，提升品牌知名度及客户满意度，提升企业新型核心竞争力。

　　该方案主要由四个子方案构成：AMT自动化改造升级方案，DB.JIT精益生产创新升级方案，产品研发创新升级方案，IE工业工程创新升级方案：

　　1、AMT自动化改造升级方案：

　　具体地说，就是指集机械工程技术、电子技术、自动化技术、信息技术等多种技术为一体所产生的技术、设备和系统的总称。包括：计算机辅助设计、计算机辅助制造、集成制造系统等。AMT是制造业企业取得竞争优势的必要条件之一，但并非充分条件，其优势还有赖于能充分发挥技术威力的组织管理，有赖于技术、管理和人力资源的有机协调和融合AdvancedManufactuingTechnology，先进制造技术。

　　AMT自动化改造升级方案是龘驫.达标管理咨询公司对劳动密集型中小企业的一种生产技术升级改造方案，是对原有手工作业生产模式加以自动化改造，从而改变传统生产过分依赖人员、手工作业、降低人工成本，提高生产效率，保证产品质量稳定性的生产技术。

　　2、DB.JIT精益生产创新升级方案：

　　精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。或者说，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

　　它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

　　DB.JIT精益生产创新升级方案是龘驫.达标管理咨询公司针对小批量订单型制造企业生产方式变革升级咨询方案。旨在帮助中小企业利用国际先进生产技术，消除工厂一切浪费，向零缺陷、零库存目标，全面提升工厂生产管理技术。

　　3、产品研发创新升级方案：

　　产品研发是指企业创造性研制新产品，或者改良原有产品;是中小微企业提升核心竞争力，避免价格战的核心战略;

　　产品研发创新升级方案是龘驫.达标管理咨询公司，引入研发管理理论和AMI研发模式，帮助中小微企业加大产品研发创新力度，摆脱落后研发技术，全面提升企业制造系统的生产品质、生产效率的一种全新解决方案。

　　4、工程技术创新升级方案：

　　制造业赖以生存的关键是制造工程的发展。制造工程是研究如何将基础学科和技术学科转化为专业生产技术、工程技术和工艺流程与科学的方法。

　　我们认为，现代制造工程是一个系统工程。它是一个以制造科学为基础的、由制造模式和制造技术构成的、对制造资源和制造信息进行加工处理的有机整体。它是传统制造工程与计算机技术、数控技术、信息技术、控制论及系统科学等学科相结合的产物。因此，制造工程是一个综合性学科，它的研究对象是制造系统。

　　工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

　　工程技术创新升级方案是龘驫.达标管理咨询公司，针对多数中小微企业工程技术方面几乎空白或不太重视的现状，利用PE、IE技术，帮助中小微企业建立PE、IE生产技术体系，全面提升企业生产制造技术能力，摆脱人工、手工和劳动密集型生产模式。

【达标跟其它公司的不同】

　　1、实战专家团队：

　　公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断 专家组商讨确定方案 专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费 业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。


服务详情：http://www.dabiao.hk/c269.html

柳阳鸿老师

　　专业资格：高级营销/管理/项目策划导师

　　行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…

　　研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…

　　经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

　　1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

　　2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

　　3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;

　　4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

　　5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。

【研究领域】

　　1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

　　2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

　　3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。