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工作创新25法

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培训受众:

企业各级人员

课程收益:

培训价值:
1、 培养员工的创新意识,激发员工的创新思维,提高员工的创新能力;
2、 使企业能够充分发挥内部智力资源的力量,改善企业的经营管理的状况;
3、 培养人才,催生创意,解决问题,提高绩效。
解决问题:
1、 改变员工被动工作状态;
2、 提高企业自主改善与创新能力;
3、 解决组织内部智力资源浪费的问题。
学员收获:
1、打开创意思考的大门;
2、掌握25个工作创新的实用方法;
3、提高自我创造性工作的积极性和能力,为职业发展铺平道路。

课程大纲:

一、创新概述

(一)什么是创新
(二)创新的重要性
(三)什么是创新思维
(四)思维障碍及其影响
研讨:猴子为什么不敢碰香蕉?
1、思维障碍
1)思维定势:先验定势;权威定势;从众定势;情感定势
2) 思维习惯
3) 思维封闭
案例:小鸡与主人的关系
2、思维障碍产生的原因
(1)创新认识的误区
(2)创新的应有认识
3、如何突破思维障碍
(1)从“我能”开始
(2)突破思维障碍的6个方法

二 、 工作创新25法

(一)创新的5条黄金法则
1、法则1 目标具体
2、法则2 只是创意,不做评估
3、法则3 不说“可是”
4、法则4 疯狂也不错
经典案例:飞机扫雪
5、法则5 一往无前
(二)创新26法
1、类比:2个范例
2、联想:3个范例
3、增加:4个范例
4、倍增:2个范例
5、异类组合:3个范例
6、模仿:1个范例
7、删除:2个范例
8、简化:1个范例
9、放大:5个范例
10、变化:5个范例
11、定义:3个范例
12、夸大:2个范例
13、缩小:5个范例
14、替换:3个范例
15、迁移:2个范例
16、重组:1个范例
17、反转:5个范例
18、叛逆:3个范例
19、愤怒:1个范例
20、害怕:7个范例
21、缺陷利用:3个范例
22、快慢:4个范例
23、分割:1个范例
24、人格化:1个范例
25、焦点:3个范例

三 、 创新四步骤

(一)选择
(二)检查
(三)循环
(四)决定

结语:每一道墙,都是一扇门

培训师介绍:

 
思维技术培训师,国家注册人力资源管理高级考评员,心理催眠师,SYB高级讲师。
先后在数家企业担任总经理或副总,有长达二十余年的企业管理工作实践,先后推出了一系列教学效果显著的实用性培训课程,迄今已有18年的讲台经验,为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导,受训人员达三万余人,获得受训单位和人员广泛而一致的好评。
培训特色:逻辑性强,讲解通透,风趣幽默,注重实效,以互动、情景式培训见长,注重受训人员的体验、感悟及参与,通过各种教练技术、案例研讨、情景应对训练及心理游戏等方式,使受训人员改变认知、调整心态、获得技能。

本课程名称: 工作创新25法

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