【达标咨询】品牌营销策划：进行精准品牌定位

中小企业

帮助中小民营企业的利用品牌营销新概念，打造自主品牌，提升品牌知名度、美誉度，提升企业新型核心竞争力新模式。

品牌营销策划：达标企业管理咨询有限公司

【项目摘要】

　　解决问题：打造企业自主品牌

　　解决方案：BR.MA品牌营销模式

　　适用行业：制造、服务等行业

　　精典案例：SPACE、电信安翼

【中小企业品牌营销中常见问题点与困惑】

　　很多中小微民营企业的老板们,以为花几千块钱，注册个商标，找人设计个LOGO,就可以做个品牌出来，那就错了......

　　我们常说的品牌营销：是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。

【“企业新型核心竞争力”---BR.MA品牌营销新模式】

　　BR.MA品牌营销体系是由东莞市达标企业管理咨询有限公司，专门针对中小民营企业策划开发设计的一套品牌营销策划方案。

　　该模式主要是帮助中小民营企业的利用品牌营销新概念，打造自主品牌，提升品牌知名度、美誉度，提升企业新型核心竞争力新模式。

　　该系统主要由四大模块构成：品牌定位系统，品牌形象识别系统，品牌推广运营系统，品牌管理控制系统：

　　1、品牌定位系统：

　　A、目标市场定位——以消费者为导向

　　B、消费感受定位——以产品功能所产生的消费效果为导向

　　C、情感形象定位——以产品给客户带来的形象变化为导向

　　D、文化观念定位——以文化和观念为导向

　　E、产品形式定位——以产品特征为导向

　　F、产品功能定位——以产品的使用功能为导向

　　G、消费诉求定位——以消费期望为导向

　　2、品牌形象识别系统：

　　物：VI——企业的脸、统一设计、战略展开

　　人：MI——企业的心、理念共识、战略策划

　　事：BI——企业的手、行业规范、战略执行

　　3、品牌推广运营系统：

　　传播策略：传播时间规划、传播方式组合、传播媒体组合、传播效果评估

　　传播规划：公关策划、广告促销、危机管理、终端传播

　　新产品上市：产品定位、新闻发布会策划、活动策划、招商活动

　　整合营销传播：传播策略思考、传播创意表现、传播阶段计划、传播媒介计划

　　4、品牌管理控制系统：

　　720度BMS品牌管理七步骤：品牌驱动力、品牌核心价格、品牌战略、品牌管理平台、品牌识别系统、品牌推广、品牌监测。

【我们的三大服务优势】

　　1、实战专家团队：公司聘用的每一位品牌营销咨询专家，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断 专家组商讨确定方案 专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费 业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，达标咨询不再收任何服务费。

柳阳鸿老师

　　专业资格：高级营销/管理/项目策划导师

　　行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…

　　研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…

　　经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

　　1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

　　2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

　　3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;

　　4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

　　5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。

【研究领域】

　　1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

　　2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

　　3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。