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卓越的激励机制设计

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培训受众:

激励机制设计制度设计的相关人员

课程收益:

课程目的:通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力,同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生,从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
预期收益:掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势,同时清晰或掌握最佳激励模型

课程大纲:

课程简介:
军队缺乏激励难以成军,国家缺乏激励难以成国,企业缺乏激励难以称企。“优秀企业背后必定有一套优秀的激励机制”是企业界的至理名言,随着智力劳动的比重日渐加大,激励的作用日益显现,激励差异性已成为竞争力差异的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的骄傲,使谷歌拥有最优秀的人才;系统激励是苹果的荣耀之本,激发了苹果人的创新热情。
组织与成员的期望是否均衡是衡量激励机制优劣的核心指标,一套卓越的激励机制能有效地平衡组织与成员的期望,在激发全员积极性和创造力的同时还可以使经营者运筹帷幄,并大幅缩短指挥链和降低沟通损失,从根本上提升竞争力。本课程将从根源入手结合前沿理论和方法,系统讲解激励机制设计的原理,为了便于理解,用13个经典案例来说明,将理论和实践有效结合,其中应用“囚徒困境”作为激励机制设计的模拟案例。“囚徒困境”是人类历史最经典的激励案例之一,用激励机制设计原理来科学设计“囚徒困境”,有利于学员掌握这种从不可能变成可能、从消极变成积极的激励机制设计原理,为激励机制设计打下坚实的基础。由于理论和工具前沿,同时案例以当今世界的主流激励机制和著名500强企业为主,本课程更是一次激励知识大餐。
课程目的:通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力,同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生,从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
课程特色:
1. 系统的激励机制设计原理和工具,并且具有明确的方法和步骤。
2. 理论和工具采用最前沿的知识。
3. 剖析当今九种主流机制的优缺点,并且任何一种机制都值的我国企业广泛学习。
4. 依据学员需要,现场分析1~2例学员企业的激励机制。
5. 2例激励机制设计的经典模拟。
1) 企业实际案例设计。
2) 设计“囚徒困境”。
注:本课程的“囚徒困境”并非采用纳什均衡来说明,而是应用激励机制设计原理从初始条件逐一来设计这种机制,所有设计过程由学员应用课程知识自己完成。
关于“囚徒困境”请自行到网上搜索,如果您想设计出“囚徒困境”或更多类似的卓越制度或机制,不妨来课程中亲身实践。
预期收益:掌握或了解激励机制设计的原理、理论、工具、方法以及发展趋势,同时清晰或掌握最佳激励模型。
授课对象:激励机制设计或制度设计的相关人员。
授课时间:2天(12小时)。
课程大纲:
第一讲. 剖析主流激励机制与发展趋向
一、 主流激励机制的诞生与属性分析(经典案例分析一:丰田、沃尔玛)
二、 激励机制设计的作用与重要性(经典案例分析二:通用汽车、索尼)
三、 当前环境分析与激励机制发展趋向(趋势分析一)
四、 激励机制设计的目的与目标(经典案例分析三:谷歌)
五、 实现整体利益最大化的必要条件
六、 传统激励机制运作流程
七、 传统激励机制设计的问题与不足
第二讲. 激励机制设计的框架
一、 环境分析对激励机制设计的意义(经典案例分析四:摩托罗拉)
二、 激励机制设计的基本观点
三、 激励机制设计的过程
四、 能量均衡决策(经典案例分析五:苹果)
五、 措施均衡决策
六、 激励机制设计的框架
第三讲. 价值认同与文化建设
一、 积极性的五种层次
二、 文化建设的结构
三、 工作动机与激励效价
四、 工作形态与激励类型的选择(经典案例分析六:大众)
五、 从C型目标中明确文化建设的误区(经典案例分析七:松下)
六、 应用终极价值观构建文化基础
七、 价值认同及认同步骤(经典案例分析八:华为)
八、 “引导”文化
第四讲. 环境分析与预防性激励需求产生
一、 环境空间的建立
二、 市场竞争趋势与激励需求(经典案例分析九:铁路工人大罢工)
三、 市场趋势线与期望差(经典案例分析十:不满之冬)
四、 人力资源竞争与激励需求(趋势分析二)
五、 公平感与权重分配
六、 预防性激励需求的发出
第五讲. 利益均衡与策略选择
一、 期望均衡的定义与作用
二、 激励策略选择原则
三、 正确认识劳资关系(经典理论剖析一:粉碎剥削论)
四、 利益均衡策略(经典理论剖析二:稳定匹配不稳定)
五、 利益均衡的主要步骤
六、 案例:制造型企业的利益均衡策略选择
第六讲. 实现整体利益最大化的必要条件:积极均衡
一、 积极均衡与消极均衡
二、 积极均衡状态(经典理论剖析三:智猪不智)
三、 期望均衡、积极均衡、多方驱动的相互关系
四、 积极均衡与经典均衡(经典理论剖析四:纳什均衡不积极)
五、 积极均衡与机制设计(经典理论剖析五:激励相容不相容)
第七讲. 激励机制设计的DNA
一、 诱导能量(经典理论剖析六:期望理论的误区)
二、 努力价值
三、 理性社会人假设(经典理论剖析七:霍桑实验的失误)
四、 激励力
五、 期望均衡 案例计算
第八讲. 期望均衡的基本步骤
一、 期望均衡的基本步骤
二、 模拟:案例设计与分析(经典模拟一)
三、 多方驱动
第九讲. 激励机制设计的要点与步骤
一、 决定积极行为的三大主因
二、 激励机制设计的关键因素和环节
三、 实现整体利益最大化的框架(经典理论剖析八:误解的精益生产)
四、 激励机制设计的三个阶段
五、 期望均衡与自我均衡
六、 期望均衡循环圈(经典案例分析十一:丰田)
七、 激励机制设计步骤
八、 激励机制设计的主要流程
第十讲. 激励机制设计案例与模拟(经典模拟二)
第十一讲. 激励机制设计与应用
一、 需要层次与激励效价
二、 激励机制设计的注意事项(经典案例分析十二:海尔)
三、 激励机制设计的两种思路
四、 应用共同治理和团队激励的注意事项(经典案例分析十三:京瓷)
五、 构建最佳激励模型(趋势分析三)
六、 激励机制设计的综合应用

培训师介绍:

 
主讲:黄国成
著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人。
二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业,能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议,同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训,受训的学员遍布全国,好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名;而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件,同时辅以通俗易懂的语言,使得内容非常容易理解。
部分企业客户:
海力士—意法、普利司通(日资)、礼恩派华光(美)、意黛喜(意)、艾默生(美)、沈阳阿斯创(澳资)、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜(合肥)、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电(西安)、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国(意)、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品、同方威视等众多单位获得了好评和良好的培训效果

本课程名称: 卓越的激励机制设计

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