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两化融合

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培训受众:

 主管信息化建设的领导,信息化主任,信息化科长;
 信息化的IT规划人员、IT经理、业务部门主管;
 信息化的技术服务人员,如:架构工程师、技术工程师、网络管理员等;

课程收益:

 了解两体融合的基本知识;
 了解工业化与信息化的结合应用;
 分享两化融合最佳实践案例;

课程大纲:

第1章 概述
 什么是两化融合?
 什么是管理体系?
 什么是两化融合管理体系?
 两化融合管理体系与两化融合的关系?
 两化融合和其它管理体系的关系?
 两化融合管理体系与评估规范的关系?

第2章 两化融合管理体系
 1.以获取可持续竞争优势为关注焦点
 2.战略一致性
 3.领导的核心作用
 4.全员参与、全员考核
 5.过程管理
 6.全局优化
 7.循序渐进、持之以恒
 8.创新引领
 9.开放协作
第3章 两化融合的贯标方法
 体系建立阶段
 体系实施阶段
 体系认定阶段
 体系保持和改进阶段

第4章 案例分析
案例名称:HFDS两化融合案例分析;

第5章 知识测验:《两化融化知识测验》

本课程名称: 两化融合

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