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2008企业内训课程推荐表

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培训受众:

生产主管、车间主任/销售经理、区域经理、一线销售经理和销售员/总经理、税务、成本会计、中高级财务经理,财务总监、财务分析人员、会计经理、销售经理、项目经理/企业采购、物流以及仓管部门/人力资源部经理以及行政部及人力资源部相关员工/医药销售经理、招商经理、资深销售销售代表、人事部门/国际贸易部的外贸销售经理、助理、单证员、跟单员、报关员……

课程收益:

内训收获:
1、授予知识:传授经验,传授知识。
2、授予思想:让学员学会发现问题、分析问题、解决问题。
3、授予机会:激发学员交流,展示才华。
4、授予工具:让参训学员掌握工作必备的工具和方法,提高效率。
5、授予价值:提升企业品质,让员工有归属感和使命感。

培训颁发证书:

内训特点:知行合一,价值出众

课程大纲:

类 别 序号 课程名称
生产管理类 1 优秀班组长核心管理能力训练
2 卓越的现场管理之5S推行实战
3 设备管理与TPM 推行实战
4 制造现场问题分析与改善
5 “零”事故安全管理
6 工业工程(IE)与生产效率提高
7 新QC七大手法以及8D手法
8 生产绩效管理――降低成本,提升效益
9 丰田模式――精益生产实践技巧
10 生产流程管理
11 工厂内部物流控制与管理
12 TPM(全面生产管理)
13 TQM(全面品质管理)
14 生产成本控制与降低
15 生产计划控制与作业管理(PMC)
16 生产计划与MRP库存管理
17 产品ESD设计及生产防护体系
销售服务类 1 大客户销售实战和技巧
2 电话销售技巧
3 顾问式销售技巧
4 如何建立和管理销售团队
5 如何掌握消费者的行为
6 销售团队管理――如何打造销售王牌队伍
7 如何制订和实施策略性营销计划
8 企业如何用低成本进行公关和营销
9 和风谈判――策略性谈判技巧
10 消费者行为学-如何掌握客户消费心理
财务类 1 公司财务分析与风险防范
2 全面预算管理与控制
3 年度预算的编制技巧
4 预算的组织与实施
5 成本分析与控制
6 作业成本法
7 工厂成本控制与价值分析
8 有效的应收款管理――信用控制
9 建立有效的信用管理体系
10 客户的信用分析与评估
11 实用收帐技巧
12 内部控制与风险管理
13 内部审计
14 现金流量与营运资本管理
15 税务管理与筹划
16 避税与反避税
17 增值税纳税筹划
18 所得税纳税筹划
19 中国会计准则分析及应用
20 公司投资决策
21 企业融资策略
22 如何吸引风险投资
23 外汇运作与外汇风险管理
采购和物流 1 采购成本的控制
2 供应商开发、评估和管理
3 采购的谈判和技巧
4 现代物流管理
5 分销渠道与物流配送
6 采购与物流成本控制
7 如何选择和管理第三方物流
8 仓储与库存管理
9 生产计划与库存控制
10 供应链管理
11 有效的仓库管理
12 仓储管理信息系统
13 配送中心有效运作
14 降低库存的有效方法
15 运输模式与运输线路选择
人力资源 1 人才招聘与面试技巧
2 战略性人力资源规划与管理
3 人才选、用、育、留技巧
4 以KPI为基石的绩效管理
5 如何建立简单、高效的绩效管理体系
6 如何建立有竞争力的薪酬管理体系
7 岗位胜任素质模型的分析和应用
8 最新劳动合同法解析及企业应对策略
9 企业文化建设
综合管理类 1 非财务经理的财务管理
2 非人力资源经理的人力资源管理
3 职业经理人职业素养和角色认知
4 卓越经理人的七个习惯
5 如何打造高绩效团队
6 中层干部执行力提升
7 如何对下属进行教育和指导
8 有效沟通技巧
9 卓越领导艺术
10 有效授权技巧
11 目标管理实务
12 压力情绪管理
医药专业类 1 如何做好医药企业培训管理工作
2 医院微观市场的深度开发与专业化管理
3 医药销售经理的管理能力提升
4 如何提升医药商务主管的销售技能
5 医药专业销售技巧
6 OTC产品的通路行销
7 系统招商在医药市场的成功运作
国际贸易类 1 如何有效的开拓海外市场
2 开拓海外市场及获取订单实战技能技巧课程
3 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
4 国际市场营销拓展与出口企业反倾销应对
5 外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范
6 外贸营销组织团队管理及海外品牌营销竞争策略制订
7 国际贸易中的物流管理
8 环球供应链-新千年的竞争优势
9 国际贸易合同全过程

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