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“三要素”再造企业核心竞争力

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培训受众:

企业高管

课程收益:

? 尽管针对“核心竞争力”是什么各界人士还存在较大争议!
? 但是具有“核心竞争力”的企业的确在市场竞争中取得了独特的地位与优势
? 专家经过大量研究断言:“企业无论行业、无论规模大小都可以打造出独特的‘核心竞争力’”
? 企业要想打造出独特的核心竞争力,就一定要协同“企业家、企业战略、企业管理层能力”这3个构建核心竞争力的基本要素

课程大纲:

? 关于核心竞争力的争论
? 案例分析:什么样的企业拥有核心竞争力
? 3个相同行业的几家公司分析
? 3个不同行业的几家公司分析
? 不同行业不同规模的3家公司分析
? 通过分析探索什么样的企业可以拥有“核心竞争力”
? 部分之和≠整体本身――剖析核心竞争力不易复制的根本原因
? 标杆管理为什么不能造就领袖企业
? 剖析领袖企业的基因
? 整体-部分之和=?
? 企业核心竞争力的构建3元模型
? 企业家――核心竞争力之源
? 剖析千古历史之君:刘邦、李世民、朱元璋
? 剖析国际优秀企业家:亨利福特、比尔盖茨、郭士纳
? 剖析国内优秀企业家:柳传志、任正非、丁磊(或马云)
? 总结企业家成功背后共同的基因
? 战略――核心竞争力之道
? 由长征中的路线分歧分析“战略是什么?”
? 战略到底决定了企业竞争中那些要素
? 制约战略规划的因素
? 如何制订企业的战略目标
? 制订战略实施路线图
? 如何进行战略实施过程管理
? 管理层能力――核心竞争力之基
? 为什么管理层在构建“企业竞争要素”具有不可替代性
? 管理层注重提升能力范围与方式
? 不同层级的管理层的提升要求
? 核心管理层
? 中层管理层
? 基层管理层
? 企业核心竞争力的体系是怎样被塑就的
? 构建核心竞争力的3要素如何协同作用的
? 案例分析:格兰仕、美国西北航空、铜锣湾

本课程名称: “三要素”再造企业核心竞争力

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