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打造铁班底

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培训受众:

中高层管理人员

课程大纲:

课程大纲:

总纲:
凡培养性灵者必然成功,凡扼杀性灵者必然失败
原理:
人首先是自私的经济人,然后才是利他的社会人。
正见篇——
一、打造企业就是打造什么?——核心团队
二、为什么?——团队打江山,管理定江山
三、打造核心团队管理江山的能力就是打造什么?
四、打造心态的方法:
五、打造心态就是打造什么?
六、打造状态就是打造什么?
七、人的属性具体操作四部曲:
总结:打造企业就是打造人的利益需求
正思维篇——
一、铁班底的特质:能量
二、对核心下属要给予他们三样东西:
1、良好的工作环境
2、钱
3、个人成长
三、三度系统
1、认知度:人生的宽度
2、速度:人生的长度
3、热情度:人生的高度
四、三度的核心:深度
五、深度的背后:执行度
六、执行度的背后:制度
1、制度的前提是什么
2、制度的保障是什么
3、制度的执行靠什么
4、制度的天敌是什么
5、制度的背后是什么
七、打造三度实质就是在打造教化系统
有教化才有能量
正语篇——
五官系统:通过撬动五官来撬动感觉,有感觉才会有状态
一 、眼睛系统:看到
1、看图像:看团队成员自己的图像,图像变榜样,看榜样有心相(让员工活在尊严和尊重里)
2、看职业生涯规划,团队成员的职业生涯规划,规划变理想,看理想有希望
3、看理念,符合团队的理念,理念变价值观,看价值观就是一家人
4、看宗旨,对团队成员自己有用的宗旨,宗旨变信仰,看信仰有坚定
5、看景色,人人爱看的景色,景色改变心灵,看心灵有灵魂
6、看笑容,和颜悦色的笑容,看笑容有关爱,有关爱就有温暖
二、耳朵系统:听到
1、听祥和之声,有祥和就有团结,
2、听批评之声,批评是激励,批评需真,
3、听赞美之声,赞美让人开心,心开好办事,
4、听感恩之声,感恩则人气足,人气足则财气大
5、听音乐之声, 音乐催生能量
三、嘴巴系统:说到
四、嗅觉系统:嗅觉产生感觉
五、触觉系统:手脚不动,心如磐石,手动脚动心就动简称劳动
正业篇————
道场系统:敬畏感


正命篇——
一:选(引才 识才)
选包括三个步骤:海选、筛选、选拔
1、面试时问过去问现在还是问未来?
2、岗位责任书
3、工具一:任何人在同一时间只能见到同一个平面
4、让对方写出薪水要求
5、工资要求越高的人对岗位说明书和责任越要清晰
二、筛选:
1、看优点(为拔做准备)
七观法:
2、看缺点(为筛做准备)
八识法
3、看综合(为用作准备)
五观法:
三、系统与流程
天龙八步


正精进——育
一、育的核心:培
1、培的方法:说给他听,做给他看,让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,反复做成习惯
2、培的原理:接受
3、接受的工具
二、什么是培育?
-----育人育心育环境
1、育人的目的:责任
管理者认为:重要的事=大家做,大家做=人人做;
员工却认为,大家做=别人做,都这么想。
结果就是:大家做=没人做。
2、育心:做人之道首重修心,育人之道就是育心。心正一切正,心净一切净。治人先治心,心治则身治,身治则一切治。
1)育心就是管理。
2)先理而后管,管事理人。
3)管理无一定之规,关键在于育心。
3、育什么心?
1)惭愧心:万心之首
2)慈悲心:慈悲没有敌人
3)欢喜心:有欢喜没是非,无是非无缺陷
4)孝顺心:有孝才会顺,有孝顺才有纲常
5)信仰心:有信仰有目标,有信仰有力量
6)定心:有定有智慧
7)柔软心:柔软才会包容
8)平等心:有平等有真理
9)精进心:有精进有前进
10)谦虚心:谦虚等于实际,实际才能面对
11)自尊心:有尊严有财富
12)和谐心:和谐才能团结
13)忍辱心:忍辱才能负重
14)道德心:道德是品牌
15)感恩心:感恩才能宝贵
16)尊敬心:尊敬别人方能找到自我
17)包容心:有容乃大
18)诚信心:心诚则灵
19)勇敢心:有勇敢才有新世界
20)恒常心:有恒常不懊悔
21)惜福心:惜福才会有福
22)大愿心:有愿就有力量
23)仁爱心:仁爱方能无敌
24)忠义心:忠义汇聚正气
25)正直心:正直是根本
26)利人心:利人赢得尊重
27)专注心:专心注意凡事能成
28)结缘心:结缘得人缘
29)喜舍心:喜舍增福惠
4、如何育心?
活动(体验) 仪式(参与) 分享(收获)=育心
育环境:
琴环境系统:
棋环境系统:
书环境系统:
画环境系统:

正念篇——用
1、用什么用人:利(有形利益 无形利益)
跟基层员工实现利益共同体
跟中层员工实现荣誉共同体
跟高层员工实现精神共同体
2、杠杆
正定篇——留
1、你挺谁谁就留
2、方法:即时激励 集体记忆


成果:
1、中国最具口碑和落地转化的核心团队蜕变课堂;
2、首个提出“能量团队”概念,三年内在全国广为传播;
3、首个提出“三度”标准,两年内被众多企业作为打造团队的标准;
4、首个研发出“CJHJ”标准,三年内成为大江南北企业界的管理杠杆;
5、首个开发出“五维系统”模型,被众多企业视为衡量团队打造的标尺;
6、首个开发“职业生命关”训练系统,被广为复制,成为团队突破的有力工具;
7、首个研创“集体记忆”运转系统,被众多企业运用于各类会议,成为会议的模板;

本课程名称: 打造铁班底

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