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《心理学在员工激励中的应用》-2天

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培训受众:

【课程对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

课程收益:

【课程收益】
学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1. 帮助员工重新审视看待困难 ——解构与重建心理技术
2. 帮助员工聚焦于力量与资源——焦点解决的心理技术
3. 增存与员工间的“情感薪酬”——关爱的六种互动技术
4. 建立开放又活力的团队文化——新时期团体心理技术
5. 帮助团队澄清共创解决方案——团体的引导促发技术

课程大纲:

第一天上午 一、破冰和开场 1、使学员快速和全身心投入到课程中来 2、当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑 3、激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论 4、概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用 二、员工抗阻处理 1、帮助员工重新审视看待困难:解构与重建心理技术 1)典型案例研讨 2)寻找隐线 3)颠覆旧故事 4)建立新故事 5)探索积极行动 第一天下午 三、员工保留沟通 1、帮助员工聚焦于力量与资源:焦点解决的心理技术   1)典型案例研讨 2)寻找突破口 3)滚雪球 4)关注未来 5)探索差异化行动 第二天上午 四、员工关系强化 1、增存与员工间的“情感薪酬”:关爱的六种互动技术 1)典型案例研讨 2)身体的接触 3)正面的语言 4)照顾的行动 5)共同的时光 6)用心的礼物 7)永续的基础 五、团队开放活力 1、建立开放又活力的团队文化:新时期团体心理技术 1)典型案例研讨 2)新时期团体心理技术 3)关注当下 4)聚焦感受 5)共绘愿景 6)探索行动方案 第二天下午 六、团队共创活动 1、团队引导促发 1)团队促动的三种方法 2)团队激情的促动 3)团队创意的激发 4)团队行动方案制定 七、在实际管理中的具体应用 1、实际案例练习 2、学员-老师点评 八、回顾和总结 1、总结培训的收获,制定行动计划

培训师介绍:

 
讲师背景:
首都师范大学应用心理学研究生
世界500强企业多年管理经验
多家世界500强企业的经理人教练
曾任天力亚太管理咨询公司中国区副总裁(跨国知名EAP公司)

专业经验:
11年来,王老师致力于“心理学在企业实际管理中的应用”领域,曾为300多位经理人进行咨询和提供教练服务,配合企业重大变革管理80多起, 配合企业危机管理150多起,有2600多例的企业员工EAP辅导、咨询和几百场的培训授课经验。曾培训和辅导企业处理各类员工管理的问题,尤其是近年来常见的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员,以及管理层的调迁、调岗服务和特殊“个性”员工管理等等。
  大量的个案实践使她深谙教练技术、心理咨询技术以及企业管理的精髓。使得她能够深入理解
员工与管理层遇到的具体问题,帮助管理者解决在管理中遇到的各种员工管理问题。

讲师特色:
1、跨界:业内为数不多的既精通心理学,且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师;
2、落地:能将心理学专业的知识和技巧,与企业的实际管理工作紧密结合,有效解决企业遭遇
的管理痛点和管理挑战。

课程特色:
1、 从心理学角度快速提升管理者的管理能力,协助其有效应对当下各类员工,如骨干员工、新生代员工等的管理难题;
2、 结合大量职业经理人的咨询/教练案例,能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼,如:自我探索、成长和自我实现。

授课风格:
1、 教练式授课,轻松幽默,互动性强,引导思考,体验深刻,注重实用性,深受员工喜爱;
2、在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法,大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动
学习法、练习及讨论等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
 
擅长的课程:
1. 《心理学在管理中的应用》1天/2天
2. 《心理学在冲突管理中的应用》2天
3. 《心理学在员工激励中的应用》2天
4. 《心理学在企业变革管理中的应用》2天
5. 《情绪和风险员工的识别和管理》2天
6. 《管理者情商》2天
7. 《高情商沟通》2天
8. 《压力管理》2天

本课程名称: 《心理学在员工激励中的应用》-2天

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